二(er)十一世紀是(shi)以(yi)信息化、知(zhi)識化為特征的新經(jing)濟時代(dai)(dai)(dai)，企業(ye)致(zhi)(zhi)勝的利器是(shi)速(su)(su)度。80年代(dai)(dai)(dai)企業(ye)致(zhi)(zhi)勝的法寶是(shi)品(pin)質管(guan)理(li)。90年代(dai)(dai)(dai)企業(ye)致(zhi)(zhi)勝的法寶是(shi)流程(cheng)再造。但(dan)是(shi)到了2000年企業(ye)致(zhi)(zhi)勝的武器是(shi)速(su)(su)度。而這(zhe)個(ge)速(su)(su)度，就是(shi)快(kuai)地滿(man)足消費者的個(ge)性化的需求。現在已沒有(you)我們想到 而競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)沒有(you)想到的事，只有(you)我們做到而競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)沒有(you)做到的事。 

市場占有，成功與失敗只差一步之(zhi)(zhi)遙。2001年(nian)具有80多(duo)年(nian)歷史的世(shi)界著名企業──日(ri)本松下電器第二季度虧(kui)損(sun)200億日(ri)元（約合人民幣12億元）舉世(shi)震驚！原因(yin)是(shi)進軍高科技領域(yu)遲(chi)緩、新(xin)產品開發延(yan)遲(chi)……素有經營之(zhi)(zhi)神(shen)的美(mei)譽將(jiang)不復存在。國(guo)內著名上市公司──夏華電子中報預虧(kui)，面臨被ST的邊緣。致病傷(shang)是(shi)貪(tan)大求全、舊的管理模式(shi)、遲(chi)鈍的物流(liu)配送等。不禁要問：二十(shi)一世(shi)紀是(shi)企業的地(di)獄還是(shi)天堂？是(shi)速度的天堂，遲(chi)鈍的地(di)獄。 

禾豐(feng)集團發(fa)展(zhan)(zhan)七(qi)年(nian)，可謂順風順水(shui)，在(zai)(zai)東北已(yi)小有名氣。并以獨特的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化、穩健的(de)(de)(de)(de)經營(ying)、濟濟的(de)(de)(de)(de)人才(cai)而(er)(er)為業(ye)內(nei)稱道(dao)。然而(er)(er)2002年(nian)已(yi)近過半，集團的(de)(de)(de)(de)經營(ying)目標(biao)仍不(bu)(bu)容(rong)樂觀，五年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略面臨(lin)進入WTO后(hou)的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大挑戰！飼(si)料工業(ye)未來五年(nian)處(chu)在(zai)(zai)洗牌與整合(he)時期，由目前的(de)(de)(de)(de)22450家企(qi)(qi)業(ye)淘汰至僅(jin)存下200家，90%多的(de)(de)(de)(de)淘汰率。鹿(lu)死誰手(shou)？誰是(shi)笑到最后(hou)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)？對(dui)禾豐(feng)而(er)(er)言：一切取決于我們(men)今天的(de)(de)(de)(de)表現(xian)。表現(xian)在(zai)(zai)對(dui)市場敏銳(rui)的(de)(de)(de)(de)反應、果斷的(de)(de)(de)(de)策(ce)略、快速的(de)(de)(de)(de)行動。這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)業(ye)務部的(de)(de)(de)(de)事，而(er)(er)是(shi)全體禾豐(feng)人永恒的(de)(de)(de)(de)大事。速度致勝就(jiu)是(shi)要(yao)領導(dao)(dao)率先、全員參與、系統整合(he)、瓶頸入手(shou)、提煉出簡單而(er)(er)實用的(de)(de)(de)(de)適應市場、引導(dao)(dao)市場的(de)(de)(de)(de)成功應變(bian)模(mo)式(shi)。有思路才(cai)有出路，有出路就(jiu)要(yao)行動。 

尋找簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)經營模(mo)(mo)式：優(you) 秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都找到(dao)了(le)(le)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)模(mo)(mo)式。GE通過精簡(jian)與淘汰(tai)提(ti)煉(lian)出(chu)一(yi)套扁平化、靈(ling)(ling)活機動的(de)(de)(de)(de)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)組織結(jie)構模(mo)(mo)式，將(jiang)超大企(qi)業(ye)實行了(le)(le)小(xiao)企(qi)業(ye)式靈(ling)(ling)活而(er)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)經營，避(bi)免了(le)(le)大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)臃腫官(guan)僚(liao)病。使GE的(de)(de)(de)(de)業(ye)績一(yi)直穩居世界500強(qiang)榜 首。麥(mai)當勞靠簡(jian)單(dan)(dan)可(ke)復制的(de)(de)(de)(de)業(ye)務模(mo)(mo)式而(er)成功運作特(te)許加盟店(dian)2000余家，遍布全球(qiu)。還(huan)有戴爾(er)電腦的(de)(de)(de)(de)直銷模(mo)(mo)式、耐克(ke)鞋、金利來、諾基(ji)亞的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產外(wai)包模(mo)(mo)式，中集(ji)集(ji)團(tuan)成本低化模(mo)(mo)式等(deng)不(bu)一(yi)而(er)足。成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)無一(yi)不(bu)是瓶頸突(tu)破、復雜(za)中提(ti)煉(lian)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)楷模(mo)(mo)。禾(he)豐集(ji)團(tuan)是否(fou)找到(dao)了(le)(le)適合自己的(de)(de)(de)(de)簡(jian)單(dan)(dan)而(er)實用(yong)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)模(mo)(mo)式？這是每一(yi)個禾(he)豐人(ren)深刻反思的(de)(de)(de)(de)大問題(ti)。我(wo)(wo)認為局部(bu)存(cun)在，但系統(tong)并沒有形(xing)成，所以需(xu)要總結(jie)與提(ti)煉(lian)。海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)首席執行官(guan)張瑞敏講：一(yi)只手抓住(zhu)了(le)(le)用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，另只手抓住(zhu)了(le)(le)可(ke)以滿足用(yong)戶需(xu)求的(de)(de)(de)(de)全球(qiu)供應鏈，把(ba)這兩種能力(li)結(jie)合在一(yi)起，這就是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)。其(qi)實就是傳統(tong)企(qi)業(ye)普遍缺欠的(de)(de)(de)(de)現(xian)代物流(liu)管(guan)理(li)。我(wo)(wo)認為禾(he)豐應從物流(liu)管(guan)理(li)方面大膽突(tu)破，那么什么是現(xian)代物流(liu)管(guan)理(li)呢(ni)？ 

兩個(ge)特征： 

一(yi)、它(ta)是(shi)企業的(de)(de)(de)管理革(ge)命(ming)，因為(wei)它(ta)必須要改革(ge)原有的(de)(de)(de)組織結構(gou)，并導入現代的(de)(de)(de)信息(xi)及網絡管理技術，這勢(shi)必改變每一(yi)個企業人的(de)(de)(de)觀念，多年的(de)(de)(de)積習(xi)將(jiang)(jiang)在一(yi)夜(ye)間(jian)改變將(jiang)(jiang)是(shi)痛苦的(de)(de)(de)。 

二、體現(xian)速度，因為(wei)快速的(de)行動而使客戶享受到第 一時間的(de)及時而完 美的(de)服務(wu)。客戶的(de)滿意度與忠誠度將得到極大的(de)提升(sheng)。由此企業(ye)亦將得到永續的(de)發展(zhan)。 

讓我(wo)們(men)用(yong)激情(qing)和信心去(qu)全面審視年輕而(er)充滿希望的(de)禾豐吧(ba)！檢(jian)(jian)討(tao)我(wo)們(men)的(de)組織結構，檢(jian)(jian)討(tao)我(wo)們(men)的(de)業務模(mo)(mo)式(shi)，檢(jian)(jian)討(tao)我(wo)們(men)的(de)產品線，檢(jian)(jian)討(tao)我(wo)們(men)的(de)生產流程(cheng)，檢(jian)(jian)討(tao)我(wo)們(men)的(de)財(cai)務模(mo)(mo)式(shi)……檢(jian)(jian)討(tao)我(wo)們(men)的(de)全部。通過檢(jian)(jian)討(tao)尋找到簡單而(er)實用(yong)的(de)經營模(mo)(mo)式(shi)。 

2002年禾豐集團提(ti)(ti)出質量爭先(xian)(xian)(xian)、技術(shu)爭先(xian)(xian)(xian)、管理(li)爭先(xian)(xian)(xian)、效率(lv)爭先(xian)(xian)(xian)、服務爭先(xian)(xian)(xian)、銷量爭先(xian)(xian)(xian)、人人爭先(xian)(xian)(xian)、事事爭先(xian)(xian)(xian)的經營管理(li)主題。無(wu)疑是對(dui)速(su)度致勝的詮釋。追求速(su)度不(bu)是鼓(gu)勵(li)蠻干，是提(ti)(ti)倡瓶頸(jing)問題的快速(su)解決(jue)。速(su)度來自于簡單，復雜的事，簡化之，若(ruo)做不(bu)到，取消之。相信我們的事業(ye)會在簡單中提(ti)(ti)速(su)！