證券日報網?李勇
2021年(nian)是禾豐股份(fen)成立(li)的(de)第二十(shi)六(liu)個年(nian)頭。從最初單一(yi)從事飼(si)料業務，到現(xian)在主業涵蓋飼(si)料及飼(si)料原(yuan)料貿易、肉禽產業化、生豬(zhu)養殖(zhi)、食品(pin)加工(gong)，同(tong)時涉獵動物(wu)藥品(pin)、養殖(zhi)設備、寵(chong)物(wu)醫(yi)療等(deng)領域，資(zi)產規模超百億元、年(nian)營(ying)業收入近(jin)240億元、凈利(li)潤連(lian)續兩年(nian)超過10億元，禾豐股份(fen)走(zou)過了一(yi)條快速(su)發(fa)展的(de)道路。
今年初，公(gong)(gong)(gong)司名稱由原來的“遼寧禾豐(feng)牧業股份有限公(gong)(gong)(gong)司”變更為“禾豐(feng)食(shi)品股份有限公(gong)(gong)(gong)司”，去掉地域標(biao)簽以及由“牧業”到“食(shi)品”的變更，展(zhan)現了公(gong)(gong)(gong)司更宏(hong)大的抱負(fu)。近(jin)日，總裁邱嘉輝接受(shou)《證(zheng)券(quan)日報》記者專(zhuan)訪，就公(gong)(gong)(gong)司的目標(biao)戰略、經(jing)營發展(zhan)等問題發表看法。
逐夢路上
禾豐追求是什么樣的一個(ge)夢？將如何實(shi)現自己的夢？什么樣的企業(ye)才是世界頂級(ji)的農牧食(shi)品企業(ye)？對于記(ji)者一連串(chuan)的提(ti)問(wen)，邱嘉輝表示(shi)，以先進的技術、完善的服務、優秀的產(chan)品，促進中國畜牧業(ye)的發(fa)展，節省資源，保護環境，實(shi)現食(shi)品安全(quan)，造福人類社會。這既是禾豐股份的企業(ye)宗旨，也(ye)是全(quan)體禾豐人共同的夢想。
邱嘉輝認為，中(zhong)(zhong)國有著世(shi)界(jie)(jie)最大的(de)(de)市場，未來，中(zhong)(zhong)國頂級的(de)(de)公司必然(ran)是世(shi)界(jie)(jie)頂級的(de)(de)公司，中(zhong)(zhong)國第(di)一的(de)(de)公司也必定是世(shi)界(jie)(jie)第(di)一的(de)(de)公司。
禾豐股份也給自(zi)己設定了一(yi)個簡稱“15123”的中(zhong)期目標，即(ji)到2029年(nian)(nian)，要力(li)爭實(shi)現(xian)控參股企業合(he)計年(nian)(nian)產15億只雞、1000萬(wan)頭豬、2000萬(wan)噸飼料和30萬(wan)噸的熟調(diao)產品(pin)。
“有(you)目標(biao)，就得(de)有(you)方案。”邱嘉輝告訴記(ji)者(zhe)，公司目前正大力推(tui)行標(biao)桿管理(li)體系(xi)，在組織(zhi)能力、卓越(yue)運營、有(you)效并購、強力金融等幾方面，都要對(dui)標(biao)世界(jie)級的企業(ye)。針對(dui)企業(ye)不(bu)(bu)同(tong)發展階段、不(bu)(bu)同(tong)歷史時(shi)期和不(bu)(bu)同(tong)外部(bu)環境，要有(you)相(xiang)應方針，拿出相(xiang)應對(dui)策(ce)。在管理(li)方法體系(xi)上(shang)，標(biao)桿要進一步拆解、夯實(shi)，有(you)條不(bu)(bu)紊地(di)向前推(tui)行。
邱嘉輝表示，到目前為止，做企業比(bi)拼的(de)更是內(nei)在功(gong)夫，拼的(de)是創新運營。這(zhe)是未來三到五年(nian)，禾豐(feng)需要一步步提升的(de)地方。
誠信、責任、共贏
禾豐股份創(chuang)立于(yu)1995年(nian)(nian)，截至2020年(nian)(nian)底，公司控股、參(can)股企業合(he)計200余家(jia)，合(he)計年(nian)(nian)產(chan)飼料近700萬噸，出(chu)欄生豬68萬頭，屠宰白羽(yu)肉雞6.39億只。公司產(chan)品(pin)銷往中(zhong)國(guo)(guo)32個省、區、市，并遠銷22個國(guo)(guo)家(jia)、地區，在尼泊爾、菲律(lv)賓、印尼等國(guo)(guo)家(jia)，建有11座境外工(gong)廠。
據邱嘉輝介紹，在農(nong)牧行業中，一體化(hua)程度最高的(de)是白羽肉雞產業，去(qu)年公(gong)司(si)控、參股企業合計(ji)屠宰了接近6.4億(yi)只(zhi)肉雞，肉雞的(de)養殖(zhi)階段大部分都(dou)是采(cai)用與農(nong)場主合作(zuo)的(de)方式(shi)來(lai)完成的(de)。
“訂(ding)單式的(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)業就(jiu)要(yao)求我(wo)們給(gei)農(nong)(nong)(nong)場主(zhu)一個(ge)價格空間上的(de)(de)(de)保障，留給(gei)農(nong)(nong)(nong)場主(zhu)一定的(de)(de)(de)‘凈利潤’，不管我(wo)們最(zui)終虧與賺，農(nong)(nong)(nong)場主(zhu)的(de)(de)(de)收入是(shi)有(you)保證的(de)(de)(de)。”邱(qiu)嘉(jia)輝告訴記者，“這(zhe)是(shi)業務開展初期(qi)就(jiu)選定的(de)(de)(de)模式，我(wo)們無怨無悔，我(wo)們要(yao)跟優秀(xiu)的(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)民、優秀(xiu)的(de)(de)(de)農(nong)(nong)(nong)場主(zhu)一起(qi)，共(gong)同實(shi)現良(liang)好的(de)(de)(de)發展。”
邱嘉輝表示(shi)，未來(lai)(lai)的15億(yi)只雞和1000萬頭豬(zhu)，也都(dou)要盡可能地選用訂單農業的模式來(lai)(lai)做(zuo)。
記者了解到，經(jing)營(ying)(ying)發展(zhan)中，禾豐(feng)股份還(huan)為養殖(zhi)(zhi)戶(hu)提供養殖(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)、疫病防治、運營(ying)(ying)管理等一體(ti)化(hua)綜(zong)合(he)服(fu)務及系統解決(jue)方(fang)案，幫助養殖(zhi)(zhi)戶(hu)實現最佳經(jing)濟效益。
“要(yao)(yao)想成(cheng)為一個優(you)秀的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，肯定不(bu)能僅關注(zhu)(zhu)(zhu)自己獲得什么(me)樣(yang)的(de)利(li)益(yi)，一定要(yao)(yao)關注(zhu)(zhu)(zhu)利(li)益(yi)攸(you)關方(fang)，所服務(wu)的(de)對象。關心他(ta)(ta)們(men)從公(gong)司的(de)產品、服務(wu)等一系列經濟活動(dong)中能得到什么(me)樣(yang)的(de)價(jia)值(zhi)，這(zhe)(zhe)至關重要(yao)(yao)。”他(ta)(ta)認(ren)為，“更好的(de)發展方(fang)式，就(jiu)是讓客(ke)戶的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)先發展起來(lai)，這(zhe)(zhe)樣(yang)就(jiu)可以帶動(dong)我們(men)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)更好地發展。我們(men)關注(zhu)(zhu)(zhu)整個產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上的(de)利(li)益(yi)攸(you)關方(fang)，注(zhu)(zhu)(zhu)重方(fang)方(fang)面面的(de)創新。公(gong)司掌握的(de)先進技(ji)術，也率先在產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上推廣應用。”
據邱嘉輝介紹，在(zai)白羽肉雞養殖方(fang)面，籠養系統(tong)并(bing)不(bu)是禾(he)豐最先推行(xing)的，但(dan)公(gong)司卻是推得(de)最成(cheng)功(gong)、規模最大(da)(da)、水(shui)平最高的企業之一。通過籠養系統(tong)，可以節(jie)省(sheng)土地，降(jiang)低對(dui)抗生素的依賴，料(liao)肉比也大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低，既節(jie)省(sheng)了資源，也提(ti)升了效益(yi)。
“在(zai)新技(ji)術的(de)(de)(de)應用上，公司一(yi)直堅定不移。”邱嘉輝表示，“如籠(long)養系統，我(wo)們(men)開(kai)始推的(de)(de)(de)時候還不太成熟，公司做(zuo)的(de)(de)(de)過程中不斷升級，最終達到(dao)一(yi)個很高(gao)的(de)(de)(de)水平，因(yin)為我(wo)們(men)有一(yi)支能征善戰的(de)(de)(de)隊伍，有一(yi)套好(hao)的(de)(de)(de)商業模式。與農民共同(tong)分享公司的(de)(de)(de)經(jing)營成果，把公司先進的(de)(de)(de)理念(nian)、文化、技(ji)術與利益攸關方的(de)(de)(de)優勢一(yi)起結合起來(lai)，也正是(shi)公司成功的(de)(de)(de)不二法門。”
蓄積為下一次起跳
邱(qiu)嘉(jia)輝2000年加盟禾(he)豐股份(fen)，今年2月份(fen)被推舉(ju)為董事、總裁。他對(dui)記者說，現(xian)在(zai)公司(si)(si)凈資產超60億元，歸母(mu)凈利(li)潤連續兩年突破10億元。不過(guo)，每個(ge)(ge)(ge)公司(si)(si)都會有一(yi)個(ge)(ge)(ge)相對(dui)的平臺期。上了一(yi)個(ge)(ge)(ge)臺階后，會有一(yi)個(ge)(ge)(ge)蓄積的過(guo)程，為下一(yi)個(ge)(ge)(ge)大(da)臺階做準備。
與(yu)農牧行業整體態(tai)勢一(yi)樣，禾豐(feng)股份上半年經受較大(da)挑戰，公司實現(xian)歸母(mu)凈(jing)利潤2.51億元，同比下降58.52%，這也是自公司上市以(yi)來首次(ci)出現(xian)的業績(ji)50%以(yi)上的大(da)幅下滑。
據(ju)邱嘉(jia)輝介紹，作為公司(si)起家的(de)業(ye)(ye)務，飼(si)料(liao)板塊(kuai)，上半(ban)年在北方(fang)生(sheng)豬(zhu)(zhu)復(fu)養進程基本結束的(de)情(qing)況下，豬(zhu)(zhu)料(liao)對外(wai)銷量(liang)仍(reng)然保持50%以上的(de)增(zeng)幅(fu)，飼(si)料(liao)外(wai)銷總(zong)量(liang)同(tong)比(bi)增(zeng)長25%，半(ban)年度(du)(du)銷量(liang)創下新(xin)高(gao)。飼(si)料(liao)原料(liao)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)務，也(ye)取(qu)得(de)歷(li)史(shi)最好成績(ji)。不過，曾是重要盈利板塊(kuai)的(de)白(bai)羽肉雞(ji)業(ye)(ye)務，受(shou)行(xing)業(ye)(ye)景氣度(du)(du)下行(xing)影響，上半(ban)年僅僅是微利狀態，生(sheng)豬(zhu)(zhu)業(ye)(ye)務由于豬(zhu)(zhu)價的(de)大幅(fu)下跌，上半(ban)年則是虧損(sun)狀態。
“原料價格(ge)同比大幅增長(chang)，飼(si)料業務毛(mao)利(li)率(lv)相(xiang)比于去年(nian)同期有(you)所下降，白羽肉雞業務雞雛成本(ben)(ben)與(yu)飼(si)料成本(ben)(ben)同比也有(you)較(jiao)大漲幅，而終端市(shi)場消費情(qing)況始終不(bu)佳，加(jia)之(zhi)生豬(zhu)價格(ge)連續大幅下跌，本(ben)(ben)年(nian)度公司發展面臨(lin)較(jiao)大挑(tiao)戰。”邱嘉輝表示，“上(shang)半年(nian)利(li)潤沒有(you)增長(chang)，還有(you)一定(ding)的(de)下滑，這個情(qing)況實際上(shang)是在預(yu)期之(zhi)內(nei)的(de)，盡管我們感覺壓力很大。”
邱(qiu)嘉輝認為，生豬(zhu)的行情，目前還不是很明(ming)朗，而(er)豬(zhu)肉(rou)又在我國肉(rou)類消(xiao)費中占據絕對的地位，豬(zhu)的過剩，疊加(jia)禽肉(rou)自身的過剩，會(hui)對肉(rou)雞(ji)產(chan)業形成重壓態勢。
“全行(xing)業(ye)目(mu)前正面臨一個超級低(di)谷期。”邱嘉(jia)輝認(ren)為，未來的(de)(de)(de)一段時間，低(di)迷的(de)(de)(de)行(xing)情對(dui)行(xing)業(ye)內企業(ye)的(de)(de)(de)運營水平與現金流管理能(neng)力都(dou)是(shi)嚴峻的(de)(de)(de)考驗，此外，還將(jiang)考驗一個公(gong)司謀局(ju)布篇、整體儲(chu)備的(de)(de)(de)能(neng)力，目(mu)前是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)階(jie)段。
不過，在(zai)邱(qiu)嘉輝看來(lai)，低(di)谷期(qi)(qi)也正(zheng)是優(you)秀(xiu)企業擴張的(de)(de)好機會。優(you)秀(xiu)的(de)(de)公(gong)司都有(you)較厚的(de)(de)“安全墊(dian)”，通過在(zai)低(di)谷期(qi)(qi)進行(xing)投資(zi)、并(bing)購、整合(he)，當行(xing)業景氣周期(qi)(qi)來(lai)臨的(de)(de)時(shi)候，就能獲(huo)得更大(da)的(de)(de)發(fa)展。記者(zhe)了解到，禾豐股份(fen)目(mu)前也正(zheng)在(zai)推進一項可(ke)轉(zhuan)債(zhai)融(rong)資(zi)，布局有(you)多個(ge)項目(mu)。
“盡管公司目前無論是(shi)(shi)現(xian)金(jin)流還是(shi)(shi)整體經營(ying)，都(dou)是(shi)(shi)非常健康的，但還是(shi)(shi)想趁此(ci)超級低(di)谷期，把彈(dan)藥(yao)準備得更(geng)充足(zu)，把項(xiang)目優(you)中選優(you)，準備得更(geng)好，為迎接下一個(ge)景氣期，打(da)好基(ji)礎。”邱嘉輝(hui)講道。
做時間的朋友
“未來一(yi)(yi)段時間，禾(he)豐(feng)將轉型成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)真正的食(shi)品公(gong)司，一(yi)(yi)個(ge)世界頂級(ji)的食(shi)品公(gong)司。”邱嘉輝表(biao)示，“公(gong)司目前(qian)控參股(gu)企業合計年(nian)產禽(qin)畜肉(rou)180余萬噸，可以說(shuo)已經(jing)是一(yi)(yi)個(ge)食(shi)品公(gong)司了，肉(rou)也是初級(ji)的食(shi)材(cai)，但公(gong)司要從初級(ji)的禽(qin)畜蛋肉(rou)生產企業，進(jin)一(yi)(yi)步轉型升級(ji)為(wei)食(shi)品深加工企業。”
邱嘉(jia)輝認為(wei)(wei)，農牧行業(ye)本身是(shi)一個(ge)強周(zhou)期行業(ye)，在我國，周(zhou)期性(xing)則表現得更鮮明，因為(wei)(wei)我們還處于由過去小散狀態向規模化(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)邁進(jin)的(de)階(jie)段。正是(shi)這(zhe)(zhe)種以散戶和小型養(yang)殖場為(wei)(wei)主的(de)生產模式，造成(cheng)行業(ye)內行為(wei)(wei)決策具有(you)一定的(de)非(fei)理性(xing)，“羊群效應(ying)”尤為(wei)(wei)明顯(xian)，這(zhe)(zhe)也進(jin)一步加劇了畜禽養(yang)殖業(ye)市場價格的(de)周(zhou)期性(xing)波動。
行情(qing)暴漲時(shi)，高(gao)昂的(de)價格讓人們望肉興嘆；行情(qing)低(di)迷時(shi)，肉賤傷農(nong)(nong)(nong)，又嚴(yan)重損害了企業和中小養(yang)殖農(nong)(nong)(nong)戶的(de)利益(yi)。農(nong)(nong)(nong)牧(mu)業該如(ru)何走(zou)出一(yi)(yi)條健康的(de)高(gao)質(zhi)量發展之(zhi)路？禾豐(feng)股份所做的(de)實踐(jian)，就是立足于農(nong)(nong)(nong)牧(mu)領域(yu)，通(tong)過“農(nong)(nong)(nong)牧(mu)食品領域(yu)內橫向多元化、縱(zong)向一(yi)(yi)體化”的(de)產(chan)業布局，不斷優化產(chan)業結(jie)構(gou)，以對抗行業的(de)周(zhou)期性，保障農(nong)(nong)(nong)副(fu)產(chan)品的(de)穩(wen)定(ding)供應。
“公(gong)司堅定地(di)向食(shi)品(pin)公(gong)司轉(zhuan)型，就是(shi)因(yin)為(wei)食(shi)品(pin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)離消費者更(geng)近(jin)，可(ke)以更(geng)好地(di)體(ti)會和感(gan)受市(shi)場的(de)變(bian)化(hua)(hua)，而且這部(bu)(bu)分利潤(run)非(fei)常穩定，相當于給(gei)前端周(zhou)期性業(ye)(ye)務(wu)(wu)加(jia)了(le)一(yi)(yi)個(ge)穩定之錨，上了(le)一(yi)(yi)個(ge)保(bao)險。”邱(qiu)嘉輝認為(wei)，“縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，橫向產業(ye)(ye)內(nei)相對多元化(hua)(hua)，是(shi)頭部(bu)(bu)企業(ye)(ye)的(de)必(bi)由(you)這路(lu)，從做飼(si)料，到做肉雞(ji)，做生豬產業(ye)(ye)，是(shi)牧業(ye)(ye)領域的(de)相對多元化(hua)(hua)，最后進入屠宰、熟(shu)調(diao)等食(shi)品(pin)深加(jia)工業(ye)(ye)務(wu)(wu)，是(shi)公(gong)司在產業(ye)(ye)鏈縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)上的(de)不斷(duan)延伸(shen)。”
“大(da)膽假設，小心求證。禾豐的(de)風格，從來(lai)不(bu)會(hui)孤注一擲。”據邱嘉輝介紹，公(gong)司(si)現有(you)的(de)幾個食品工廠(chang)(chang)，基本都(dou)已(yi)進入(ru)盈利狀態，出口日本、韓(han)國的(de)熟食工廠(chang)(chang)，也做(zuo)得不(bu)錯，給了(le)公(gong)司(si)很大(da)的(de)信心。
“從(cong)做原料(liao)、食材的農牧企業，向(xiang)食品(pin)公(gong)司(si)，向(xiang)TOC端不斷挺進，我(wo)們深知(zhi)這條路不容易，但堅定(ding)不移。”邱嘉輝告訴記者(zhe)，在公(gong)司(si)創立之初，公(gong)司(si)的董事長、核心創始(shi)人金衛東先生就(jiu)曾(ceng)講過，禾豐一(yi)定(ding)會從(cong)FEED（飼(si)料(liao)）公(gong)司(si)成為(wei)FOOD（食品(pin)）公(gong)司(si)。
“我(wo)們的(de)戰略是以十年為(wei)單位來規劃(hua)的(de)，這(zhe)一(yi)代人沒有完成的(de)事業，就交給下一(yi)代，由(you)下一(yi)任領(ling)導者帶領(ling)禾豐繼續前進。”邱嘉輝(hui)講道：“這(zhe)也正是我(wo)們一(yi)直奉行的(de)原則，堅持長期主(zhu)義，做時(shi)間的(de)朋友。”
回(hui)到禾豐(feng)的(de)夢(meng)想(xiang)，邱嘉輝強調(diao)：“不管我(wo)們(men)自己有什么(me)夢(meng)想(xiang)，這個夢(meng)想(xiang)都應該以提(ti)供價值為基(ji)點，如(ru)果我(wo)們(men)不能給社會、給國(guo)家，乃至給全人類提(ti)供價值，作(zuo)為一個企業，作(zuo)為一家公眾上市公司，我(wo)們(men)的(de)夢(meng)想(xiang)，就失去了存在的(de)基(ji)礎。”
（編輯 白寶玉）
