【序(xu)】2022年(nian)(nian)(nian)(nian)已過半(ban)(ban)，這(zhe)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)對(dui)多(duo)數人(ren)來說十分不易，也許(xu)你(ni)已取(qu)得了很大(da)的(de)收獲、進步(bu)，也許(xu)你(ni)正按部就班地(di)向(xiang)目(mu)標(biao)前行，也許(xu)你(ni)遇到困(kun)難，沒(mei)有成(cheng)就感，對(dui)未來茫然(ran)，此(ci)時都應該對(dui)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)一次復盤、梳理，以做(zuo)更好的(de)改(gai)善，下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)全力以赴(fu)，奔向(xiang)無悔的(de)2022。小禾特別做(zuo)了“半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)思考”采訪(fang)專欄，選取(qu)12位禾豐人(ren)談談他們的(de)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)成(cheng)果，實際行動與年(nian)(nian)(nian)(nian)初計劃(hua)的(de)吻合性(xing)，幫助大(da)家(jia)專注目(mu)標(biao)，高效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)。

一、克服(fu)拖(tuo)延 要事第(di)一

遼(liao)寧區生豬線人事行(xing)政主任  王(wang)天一

從初春到盛(sheng)夏(xia)，轉(zhuan)眼(yan)間2022已走(zou)過一半，跌跌撞(zhuang)撞(zhuang)，忙(mang)忙(mang)碌碌，一直低頭(tou)做事(shi)，是時候(hou)抬頭(tou)看看走(zou)過的路是否與(yu)年初的規(gui)劃軌(gui)跡吻合(he)，接下來(lai)的路該如(ru)何走(zou)得(de)更順暢(chang)。

年中復(fu)(fu)盤(pan)，第一(yi)時間想要打開2021年末歷經幾個深夜完成(cheng)(cheng)的《一(yi)張表》，對照定性(xing)與定量，各模塊重點目標、舉措和規劃，經過反(fan)復(fu)(fu)對照和思考，我想給(gei)自己(ji)的上半年打50分(fen)。也曾對自己(ji)靈(ling)魂拷問，沒有(you)完成(cheng)(cheng)的原因(yin)(yin)是(shi)什么？疫情？瑣事太(tai)多？計(ji)劃沒有(you)變(bian)化(hua)快(kuai)？如果(guo)想找(zhao)客(ke)觀原因(yin)(yin)，那就總能找(zhao)到。但是(shi)真正的原因(yin)(yin)是(shi)什么？是(shi)沒有(you)足夠的自律，先吃了“蛋糕上的奶(nai)油”；是(shi)做著(zhu)做著(zhu)總是(shi)想做自己(ji)最擅長的，最容易(yi)達成(cheng)(cheng)的，總是(shi)逃避自己(ji)最需(xu)要做，也是(shi)自己(ji)最需(xu)要提高(gao)的地(di)方。

痛定思痛，站在7月的(de)(de)新起點，格外珍惜這(zhe)下半年的(de)(de)時光(guang)，一(yi)定把(ba)沒有完成(cheng)(cheng)的(de)(de)目標(biao)逐一(yi)追(zhui)趕。首先要(yao)(yao)(yao)(yao)克服“拖(tuo)延癥”，“推遲滿足感”。追(zhui)蹤自己(ji)的(de)(de)《任務清單》，在自己(ji)的(de)(de)《一(yi)張(zhang)表》中做好更細致的(de)(de)時間規劃(hua)；同時根據工作對戰略(lve)支(zhi)撐的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)程度做好顏(yan)色標(biao)記，重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)事硬著頭皮(pi)也要(yao)(yao)(yao)(yao)按時完成(cheng)(cheng)；沒那(nei)么重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)事，利用碎片時間完成(cheng)(cheng)。每天、每周、每月都要(yao)(yao)(yao)(yao)及(ji)時抬頭看看自己(ji)的(de)(de)路(lu)，讓(rang)自己(ji)沿著規劃(hua)的(de)(de)軌跡迎(ying)風(feng)而(er)上。

二、靠自己才是王(wang)道

西安禾豐營業室經理  郝靜

這(zhe)半年有(you)提(ti)高，也(ye)有(you)不(bu)足(zu)，這(zhe)個崗位要學(xue)會(hui)尊重、真誠、寬(kuan)容、理(li)解、平等，每個人(ren)(ren)的性格不(bu)同，但(dan)更應該(gai)學(xue)會(hui)控制自己的情緒(xu)，不(bu)去抱怨，積極處理(li)問題，坦然面對(dui)不(bu)足(zu)之處。“只有(you)在人(ren)(ren)群之間，才能認(ren)識自己。”

在后半年的工作(zuo)中(zhong)，提高報表準確率(lv)(lv)，減少折(zhe)讓錯誤率(lv)(lv)，提高客戶、司(si)機(ji)、業務員滿意度為主要工作(zuo)。許多事要靠(kao)自己(ji)去(qu)做，才能(neng)深(shen)深(shen)體(ti)會個中(zhong)滋(zi)味；許多事要自己(ji)去(qu)扛，才能(neng)漸漸明(ming)白其中(zhong)分量；許多事，要靠(kao)自己(ji)去(qu)想(xiang)，才越來越清晰，越來越明(ming)了(le)！

三、為解決問(wen)題(ti)而工(gong)作

遼(liao)寧區大連(lian)禾豐后方廠長(chang)  鐔春

剛剛對自己的(de)半年(nian)工作進行了(le)(le)總結，盤點(dian)年(nian)初(chu)《一(yi)張表》中所列的(de)那些舉措，做了(le)(le)哪(na)些，取得(de)的(de)結果是(shi)(shi)否和預期一(yi)樣？又(you)有(you)哪(na)些計劃(hua)了(le)(le)，但還未實施，是(shi)(shi)什么原因擱(ge)置了(le)(le)？上半年(nian)雖略有(you)進步，但基本處于“散打(da)”狀態(tai)——每項(xiang)都(dou)有(you)改進，但進步都(dou)不是(shi)(shi)很大；上半年(nian)雖很忙(mang)碌，但似乎又(you)沒有(you)抓(zhua)住重點(dian)，這是(shi)(shi)所謂的(de)“虛假(jia)繁忙(mang)”嗎？

立(li)足于下半年，結合區域后方(fang)(fang)戰略(lve)方(fang)(fang)向，調(diao)整工(gong)作(zuo)(zuo)規劃，抓關(guan)鍵點，從弱項做起，深(shen)入打開分(fen)析，查找根因，成立(li)項目(mu)小組，制(zhi)定改善方(fang)(fang)案(an)，為解決問題而工(gong)作(zuo)(zuo)，為持(chi)續(xu)改善而努力(li)；配合遼南基地推進和落(luo)實過程績效管理，發揮(hui)精(jing)益管理小組的作(zuo)(zuo)用(yong)，在(zai)數據、管理等方(fang)(fang)面(mian)均可提(ti)升；對下屬(shu)充分(fen)授權，幫助下屬(shu)快速成長，并承擔(dan)更多工(gong)作(zuo)(zuo)，杜絕虛(xu)假繁忙，將(jiang)精(jing)力(li)投入到與戰略(lve)高關(guan)聯的工(gong)作(zuo)(zuo)上。

下半年已(yi)開(kai)始(shi)，我有信心和決心帶領后方(fang)團隊(dui)以降本提效、優(you)質服(fu)務為目(mu)標，為前方(fang)打造堅實(shi)的的后盾！

四、啃下“硬(ying)骨(gu)頭”

國際事業部人事行政專員  崔博(bo)

作(zuo)為2021年(nian)(nian)加(jia)入禾豐(feng)國(guo)際事業部(bu)(bu)的(de)新(xin)人(ren)，我時刻目睹著海外(wai)禾豐(feng)人(ren)在(zai)(zai)疫情(qing)之下(xia)堅守崗位(wei)，在(zai)(zai)困難(nan)之中(zhong)努力(li)奮進的(de)事跡。他們奉獻(xian)和拼搏的(de)精(jing)神(shen)時刻提醒著我，身處后方(fang)，更(geng)要以飽滿的(de)精(jing)神(shen)狀態為前(qian)方(fang)助力(li)，提供人(ren)才(cai)和經(jing)(jing)(jing)營上(shang)的(de)支持(chi)。2022年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，我們達成了(le)(le)(le)部(bu)(bu)分(fen)國(guo)際事業部(bu)(bu)人(ren)力(li)資源(yuan)核心(xin)戰略工作(zuo)計劃。為前(qian)線(xian)招聘并培養了(le)(le)(le)數位(wei)中(zhong)高級管理者；經(jing)(jing)(jing)營方(fang)面落實了(le)(le)(le)每個月(yue)的(de)經(jing)(jing)(jing)營分(fen)析會議(yi)、經(jing)(jing)(jing)營數據比對模式、巡(xun)檢工作(zuo)和任(ren)務清單的(de)改進跟蹤；在(zai)(zai)企業文化宣貫、培訓課程(cheng)落實、員工關系管理方(fang)面也(ye)取得(de)(de)了(le)(le)(le)一(yi)定進展。在(zai)(zai)國(guo)際事業部(bu)(bu)前(qian)后方(fang)團隊的(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，以菲(fei)律賓金豐(feng)、印尼輝煌禾豐(feng)為代表(biao)的(de)海外(wai)企業在(zai)(zai)全球(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)劇(ju)烈波動、國(guo)際區域(yu)沖突、通貨膨脹原料價格上(shang)漲、經(jing)(jing)(jing)濟(ji)萎縮市場(chang)需求下(xia)降等多重壓(ya)力(li)下(xia)，迎(ying)難(nan)而上(shang)，取得(de)(de)了(le)(le)(le)一(yi)個個新(xin)的(de)突破。

當我回顧復(fu)盤半(ban)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)時，發(fa)現(xian)一(yi)些“硬骨頭”難題仍未(wei)得到解(jie)決。在下半(ban)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，在繼(ji)續(xu)深入推進上半(ban)年重點工(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎上，計劃(hua)在海外HR團隊(dui)組(zu)織(zhi)架構建(jian)設、國際事業人才梯隊(dui)建(jian)設、助力(li)經(jing)營等方面(mian)投入更多的(de)(de)精力(li)；提(ti)高工(gong)作(zuo)中的(de)(de)時間管(guan)理和統籌規劃(hua)能力(li)。向優秀者學習，不斷(duan)提(ti)升自我，補足短板，提(ti)升專業水(shui)平，深耕行業，為國際事業發(fa)展助力(li)、貢獻。

五、自我提升 不(bu)找理由(you)

重(zhong)慶大鴻農(nong)牧財務主(zhu)管(guan)  黃馬鳳

2022年對(dui)我來說(shuo)是充滿挑(tiao)戰的(de)(de)(de)一年。升職(zhi)，代表領導(dao)對(dui)我工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)認可，代表同(tong)事對(dui)我工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)認可，無疑，這是讓我感(gan)(gan)到高興(xing)的(de)(de)(de)、小有成就的(de)(de)(de)一件事。帶(dai)領和(he)我年齡相當的(de)(de)(de)同(tong)事一起更好地(di)完(wan)成部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)成為(wei)對(dui)我最直接的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。2022年，全國經(jing)濟(ji)都不(bu)太景氣，我真正感(gan)(gan)受到了(le)行業(ye)的(de)(de)(de)艱(jian)難。以前經(jing)常(chang)的(de)(de)(de)加(jia)班加(jia)點(dian)變成現在正常(chang)上下班，突然感(gan)(gan)覺“閑”下來心里發(fa)慌，自己的(de)(de)(de)心態也(ye)經(jing)歷了(le)焦慮(lv)、急躁、迷(mi)茫的(de)(de)(de)反復(fu)循環(huan)。后來我發(fa)現，現在公司業(ye)務雖(sui)然少了(le)，但是我們可以把工(gong)(gong)作(zuo)細化，用更多的(de)(de)(de)時間去(qu)學習(xi)，去(qu)思考我們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，只有更高標準地(di)要求自己，不(bu)斷挑(tiao)戰自己，才能(neng)得(de)到高質量的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成果。

這半年(nian)，也(ye)有(you)偏(pian)離目標的。還(huan)記(ji)得年(nian)初的目標，除(chu)了做(zuo)好本職工作(zuo)，還(huan)要考過(guo)中級職稱。但是自己卻總以娃小，下班回(hui)家要照顧娃，精力有(you)限為(wei)借口，縮減了看(kan)書的時間，導(dao)致這與年(nian)初設定的目標有(you)所偏(pian)差(cha)。

最后，我(wo)想說(shuo)要(yao)保持學(xue)習(xi)(xi)的(de)心態(tai)，要(yao)自(zi)(zi)(zi)律(lv)，要(yao)努力成為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)想成為(wei)的(de)人。多去思考，去思考如何(he)工作可以(yi)把(ba)工作做得(de)更好；多去看書，增加自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)認(ren)知(zhi)面。學(xue)習(xi)(xi)的(de)過(guo)(guo)程，也是一個提(ti)升自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)過(guo)(guo)程。自(zi)(zi)(zi)律(lv)的(de)過(guo)(guo)程，則(ze)是成全自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)過(guo)(guo)程！

六、不畏艱(jian)難 奮勇向前

黑龍江禾豐采購助理  李(li)哲

我于2021年(nian)10月正式(shi)入職成為黑(hei)龍江禾豐(feng)的一名采購。距(ju)今已大半年(nian)的時間，時光(guang)荏苒，又翻找出年(nian)初時制(zhi)定的戰略目標(biao)以及禾苗(miao)結業(ye)時的季度規劃。

按照計劃的(de)(de)(de)任務(wu)清(qing)單，已(yi)(yi)經(jing)超額完成任務(wu)，區(qu)域小(xiao)麥副產品(pin)方面(mian)供應商(shang)的(de)(de)(de)新增達到4家，其中(zhong)已(yi)(yi)經(jing)合(he)作的(de)(de)(de)有(you)2家。磷酸氫鈣（含(han)骨鈣）的(de)(de)(de)貿易商(shang)也新增5家，其中(zhong)已(yi)(yi)經(jing)合(he)作的(de)(de)(de)有(you)2家。

入(ru)職(zhi)時龍吉區采(cai)購總監周武(wu)勝告訴我，作為一名(ming)采(cai)購最重要(yao)的是(shi)責任心。作為一名(ming)區域采(cai)購，即(ji)使(shi)前(qian)(qian)方困難(nan)重重，也要(yao)披荊斬棘。即(ji)使(shi)前(qian)(qian)方是(shi)懸崖峭壁，也要(yao)奮勇(yong)(yong)攀登。因(yin)為我的行動，影響(xiang)的是(shi)整個(ge)區域的利益。正是(shi)因(yin)為前(qian)(qian)方有領導(dao)的引領，后方有伙伴(ban)的支持，能讓我無所畏懼，不(bu)畏艱(jian)難(nan)，奮勇(yong)(yong)向前(qian)(qian)。

下(xia)半年(nian)在(zai)繼(ji)續(xu)開發新貿易商的(de)同時，工(gong)作重(zhong)點將放在(zai)上半年(nian)已開發貿易商的(de)再溝通及(ji)評定，做到去蕪存菁，為公司(si)及(ji)前(qian)方(fang)的(de)伙伴們做到更好的(de)后勤(qin)保障工(gong)作。

七、提升效率  不斷(duan)學習(xi)

肉禽產業化板塊高級技術經理  石楊紅

時間(jian)過得真快，轉眼已(yi)半(ban)年(nian)。回(hui)首(shou)半(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)作，更(geng)多集中(zhong)在(zai)(zai)技術、品控、研發、預混料(liao)支持這幾個(ge)方面。由于年(nian)初(chu)疫情及原(yuan)料(liao)價(jia)格的(de)(de)不斷上漲等多種原(yuan)因，工(gong)作量增大(da)，壓力也(ye)很大(da)，但在(zai)(zai)公司領導和同事(shi)的(de)(de)幫(bang)助下(xia)也(ye)按時完(wan)成了自己的(de)(de)工(gong)作，并且(qie)與(yu)年(nian)初(chu)制(zhi)定(ding)的(de)(de)目標(biao)基本(ben)吻合。

非常感(gan)謝“半年思考(kao)”專(zhuan)欄，讓(rang)我重新思考(kao)自己工作中的得與失(shi)以(yi)及存(cun)在的不足：

一(yi)、平時工(gong)作(zuo)(zuo)瑣(suo)碎(sui)事(shi)情多，推著自(zi)己一(yi)步一(yi)步往(wang)前走，雖然(ran)目(mu)標(biao)完(wan)成了，但是(shi)通過(guo)這次半(ban)(ban)年思(si)(si)考(kao)也發現過(guo)往(wang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)有(you)許多需(xu)要提(ti)高和改變的(de)地方(fang)，所(suo)以在(zai)未(wei)來(lai)(lai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)再忙也應該每(mei)(mei)周抽出時間(jian)來(lai)(lai)回顧過(guo)去的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)捋清思(si)(si)路，思(si)(si)考(kao)怎(zen)么樣讓(rang)團隊發揮更大(da)作(zuo)(zuo)用(yong)，讓(rang)工(gong)作(zuo)(zuo)效率得到提(ti)升(sheng)，達(da)到事(shi)半(ban)(ban)功倍。同(tong)時針對年初(chu)制定的(de)目(mu)標(biao)進行分解：到每(mei)(mei)個(ge)(ge)季度，到每(mei)(mei)個(ge)(ge)月，到每(mei)(mei)一(yi)周，分解到個(ge)(ge)人(ren)。這樣未(wei)來(lai)(lai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)條理會更加清晰。

二、在個人能(neng)力提升方(fang)面需要(yao)進一步的(de)提高(gao)，專業知識的(de)學習、組織(zhi)溝(gou)通能(neng)力、跨部門工作的(de)協(xie)調(diao)等方(fang)面要(yao)加強。特別(bie)是對于肉禽產(chan)業化來說，不能(neng)只關(guan)注飼料上的(de)技(ji)術(shu)(shu)工作，要(yao)對種(zhong)雞、肉雞養殖(zhi)現場(chang)及(ji)屠宰這一條(tiao)產(chan)業鏈都要(yao)熟悉相關(guan)知識并(bing)掌握和了解，和這些板(ban)塊(kuai)的(de)人多(duo)交流(liu)多(duo)溝(gou)通多(duo)，這樣才能(neng)更好(hao)地(di)做好(hao)飼料板(ban)塊(kuai)的(de)技(ji)術(shu)(shu)工作。

八、提升意識  再創佳績 

遼寧禾豐食品生產部  張強

作為公司(si)的生產一線(xian)管(guan)理者，圍繞公司(si)的經營(ying)發(fa)展目標，立足本職、突出(chu)重點、狠抓落實(shi)、認認真真完(wan)成各項(xiang)工(gong)作，取得了一定(ding)的成績，但也暴(bao)露(lu)了在工(gong)作中的不足。

上半(ban)(ban)年(nian)生產部按(an)照營運部下達(da)的(de)(de)(de)生產任務，按(an)時保質保量(liang)的(de)(de)(de)完成。在過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)半(ban)(ban)年(nian)里，因疫情影響，上半(ban)(ban)年(nian)生產和銷售都受到(dao)很大影響，公司經營舉步維艱(jian)，經過(guo)大家的(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)和公司高層果敢抉擇，在巨大的(de)(de)(de)壓力(li)下，先后緩解了(le)資金(jin)壓力(li)問題、解決了(le)集(ji)中出貨急問題和物(wu)流運輸等困難。大客戶連(lian)鎖便利(li)店(dian)產品(pin)的(de)(de)(de)生產讓所有人看到(dao)了(le)希望的(de)(de)(de)曙(shu)光，更加讓人堅(jian)信禾(he)豐品(pin)牌的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。我們堅(jian)信禾(he)豐食(shi)品(pin)產品(pin)質量(liang)將穩(wen)中有升，為(wei)禾(he)豐“成為(wei)世界頂級農牧食(shi)品(pin)企(qi)業”做出不懈努(nu)力(li)和貢獻(xian)！

九、善(shan)于總(zong)結(jie) 學(xue)以致用

總部中心化驗室近紅外線負責人  張敏

品(pin)(pin)(pin)控部(bu)作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)一個質(zhi)量檢驗部(bu)門，主要(yao)工(gong)作(zuo)就是給(gei)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量把好關(guan)，保(bao)證流通到下一個環(huan)節(jie)、下一道(dao)工(gong)序(xu)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)合格性，對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)運轉(zhuan)發揮著至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。而我(wo)們(men)近紅外的(de)(de)(de)使用和(he)(he)管理(li)則是品(pin)(pin)(pin)控環(huan)節(jie)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)一部(bu)分，回顧(gu)年初的(de)(de)(de)計劃及上半年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)認為多數的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)我(wo)們(men)還是能夠按照計劃完成的(de)(de)(de)。即(ji)使我(wo)們(men)經歷了近一個月的(de)(de)(de)封廠(chang)和(he)(he)居家辦公，但是這些都(dou)沒有影響我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)推進(jin)，反而因為品(pin)(pin)(pin)控部(bu)兄弟(di)姐(jie)妹們(men)的(de)(de)(de)眾志成城更加激發了我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)熱情和(he)(he)動力。

我們建(jian)立(li)了油脂(zhi)的(de)模型(xing)，能夠快速地(di)判斷油脂(zhi)的(de)品(pin)質(zhi)；我們對(dui)(dui)分(fen)公司(si)化驗員進(jin)行了近紅外的(de)5D培訓，大家收獲(huo)頗豐并(bing)且能夠學以(yi)致用(yong)為(wei)產品(pin)質(zhi)量更好地(di)把關；我們摸索使用(yong)在線近紅外，突破對(dui)(dui)產品(pin)只能“事(shi)后”把關的(de)局限(xian)性……

當(dang)然也(ye)有做(zuo)得不足的地方，但是我(wo)認為(wei)(wei)，凡(fan)事有壓力才有動(dong)力，我(wo)們只要(yao)時刻記著(zhu)自己當(dang)初(chu)的目標，并始終愿意為(wei)(wei)了實(shi)現這個目標去努力，多思考、勤反思，目標就可以實(shi)現！

十、腳踏實地  夯實基(ji)礎(chu)

關內生豬石家莊公司總經理  伍賢

去年(nian)(nian)養(yang)豬(zhu)行業經(jing)歷了豬(zhu)價的(de)暴跌，今年(nian)(nian)一(yi)(yi)季(ji)度豬(zhu)價還(huan)是萎靡不(bu)振，大部分養(yang)豬(zhu)企業持續“失血”一(yi)(yi)年(nian)(nian)有余(yu)了，資金(jin)鏈斷(duan)裂的(de)風險越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，很多(duo)同行都在撤退(tui)、在縮減規模，我們(men)是進(jin)是退(tui)？我們(men)還(huan)能堅(jian)持多(duo)久？

冷靜下來，我們認真分析(xi)和總結：養豬(zhu)真正的風(feng)險是我們能(neng)不能(neng)防(fang)控(kong)住非瘟，能(neng)不能(neng)把生產成(cheng)績提上(shang)去(qu)，把養殖成(cheng)本控(kong)制到行業水(shui)平或(huo)以下，而(er)市場風(feng)險沒有想象那(nei)么大，一年總體下來，至少(shao)也有三分之二以上(shang)的月份是賺錢的（按自(zi)繁自(zi)養的育(yu)肥成(cheng)本計算）。

找(zhao)到(dao)(dao)問(wen)題的關(guan)鍵(jian)點之后，我們堅定了方向，對未來仍然充滿信心，重點抓生(sheng)物安全(quan)防控，穩定生(sheng)產成績(ji)，盡一切可能降(jiang)低(di)飼養(yang)成本(ben)；于是(shi)我們動(dong)員(yuan)所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)，按計劃推進投苗，到(dao)(dao)目前基本(ben)上(shang)按照(zhao)年(nian)初制定的經營計劃在推進工(gong)(gong)作。

下半年我們將仍腳踏實(shi)地(di)，夯實(shi)基礎工(gong)作(zuo)，根基牢固了，我們的養豬(zhu)事業才會越做越大，為集團(tuan)實(shi)現年出(chu)欄1000萬(wan)頭(tou)生豬(zhu)的目標貢獻自己的一份力量。

十一、相信自(zi)己(ji) 實(shi)現量變到質變

蘭(lan)考天(tian)地飼料(liao)總經(jing)理  薛青飛(fei)

在剛(gang)剛(gang)結束的(de)(de)關(guan)內區年(nian)中工作(zuo)(zuo)總(zong)結會議上，董事長說道：“數(shu)據是(shi)冰(bing)冷無(wu)情的(de)(de)，值得(de)大家思考。”面對上半年(nian)蘭考天地飼料的(de)(de)數(shu)據，復盤反思，慶幸取得(de)年(nian)初定(ding)的(de)(de)銷量(liang)(liang)、利(li)潤(run)目標(biao)，過程中有各領(ling)導(dao)的(de)(de)鼎力支持，有一線兄弟們的(de)(de)辛勤勞作(zuo)(zuo)，反而(er)感(gan)覺(jue)自己(ji)在新冠病毒(du)疫情的(de)(de)到來及市(shi)場產(chan)品反饋不盡人(ren)意的(de)(de)時(shi)候，顯得(de)還(huan)是(shi)有點心態(tai)準(zhun)備不充分，決策(ce)決定(ding)不果斷。下(xia)半年(nian)堅持目標(biao)量(liang)(liang)化到具體日和具體人(ren)，量(liang)(liang)變引導(dao)結果的(de)(de)質變，反思自己(ji)、調(diao)整心態(tai)、努力學習“既往不戀、當下(xia)不雜、未來不迎”，全(quan)力完成全(quan)年(nian)任務(wu)總(zong)目標(biao)。

十二、整合資源(yuan)，聚焦業務(wu)

貿易板塊華北區負責人  李連(lian)生

2022年已經過半，通過年中復(fu)盤，總結(jie)得失(shi)，理清思路(lu)，以利再戰。

一、上(shang)(shang)半年總結(jie)：業(ye)績與目標(biao)(biao)相比，喜(xi)憂參半，在實現半年利(li)潤目標(biao)(biao)的同時，沒有(you)(you)(you)按計劃達成銷(xiao)售目標(biao)(biao)，分析(xi)利(li)潤達標(biao)(biao)的原因，我(wo)想主要(yao)是(shi)一條，那就(jiu)是(shi)上(shang)(shang)半年原料價(jia)格(ge)受國際(ji)環(huan)境影響(xiang)波動較(jiao)大(da)，在漲跌之間給我(wo)們(men)創(chuang)造了取利(li)的機會，我(wo)們(men)又在買賣(mai)之間勝多(duo)敗少，雖未盡善盡美，但(dan)也有(you)(you)(you)所斬獲。總結(jie)銷(xiao)售額沒有(you)(you)(you)如期(qi)達標(biao)(biao)的原因，主要(yao)是(shi)上(shang)(shang)辦半年市場需求不(bu)好，部分產品價(jia)格(ge)階(jie)段性下(xia)行，從風險管控和利(li)益(yi)最大(da)化方面考慮，選擇穩(wen)健發展，擇機上(shang)(shang)量。

二、下半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)重點是全力實現年(nian)度(du)目(mu)標，并(bing)在此(ci)基礎(chu)上主要做(zuo)好以下三項工(gong)作(zuo)：

1、提高(gao)采購(gou)研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)，市場(chang)機會稍縱即(ji)逝，只(zhi)有持續提高(gao)采購(gou)研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)，進而(er)提高(gao)決策能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)順勢(shi)而(er)為(wei)，量(liang)利(li)并舉。

2、提高業(ye)務專(zhuan)注度(du)，突破公(gong)司間(jian)業(ye)務界線，實現(xian)區域產(chan)品分(fen)類(lei)分(fen)線運營管理(li)，只有整(zheng)合(he)資源，聚焦業(ye)務才能(neng)有更(geng)好(hao)的(de)規劃和更(geng)大的(de)發展。

3、充分(fen)發揮文化的力(li)(li)量，提高員工(gong)內驅力(li)(li)和學習力(li)(li)，進而提高主動性和戰斗(dou)力(li)(li)。

專注目標，努力改善

期待2022遇見更好的自己