序

終其一生(sheng)，我們都在與自己賽(sai)跑，在速度(du)中追求生(sheng)命的(de)高度(du)、厚度(du)、深度(du)、廣度(du)，體現生(sheng)命的(de)尊嚴與價值，最(zui)大的(de)挑戰是速度(du)與可持續的(de)平衡(heng)。

清源禾豐是(shi)(shi)禾豐發(fa)展的一個縮影，一個組織沒有價(jia)值觀、愿景(jing)、文化、目標、制度、流程、體系固然不行，少了優(you)秀(xiu)的個體也是(shi)(shi)難(nan)以為繼的。宋佳輝(hui)、任(ren)秉鑫(xin)、郭紹永、李易(yi)紅、欒宏(hong)剛、黃強、姚(yao)忠(zhong)玉……眾(zhong)多禾豐精英(ying)書(shu)寫一個小小的傳奇(qi)，期待驚喜不斷，精彩繼續！

——總裁  邱嘉輝

清源禾豐發展速度:

2020.7.20

公司名稱申(shen)報

2020.9.30

領取營業執照

2020.10.15

取得土地

2020.6

禾豐股份與清原縣政府簽(qian)約

2020.8.11

公司注冊成立

2020.10.8

奠基開工

2020.12.5-2021.3.11

冬季休工期

2021.6.15

設備安裝進場

2021.12.8

產出試驗料

2020.12.16

獲施工許可證

2021.5.20

主車間鋼構上梁

2021.11.10

設備聯動調試

2021.12.28

竣工驗收

2022.1.8

首月產量3071噸

2022.4

單月盈利

2021.12.14

取得生產許可證

2022.1.2

產出合格成品

2022.3

產銷量突破萬噸

2022年7月產量破1.9萬噸，總銷(xiao)(xiao)量破1.8萬噸（其中外(wai)銷(xiao)(xiao)量破萬噸），肉禽產業化(hua)飼(si)料企業外(wai)銷(xiao)(xiao)單(dan)噸利(li)(li)潤(run)(run)月度排名第二、單(dan)月利(li)(li)潤(run)(run)總額(e)第一(yi)。年累(lei)計(ji)開始盈利(li)(li)。

另外，肉禽(qin)產業化(hua)養殖(zhi)成(cheng)績月(yue)度排名清源禾豐6月(yue)第一、7月(yue)第二。

清源(yuan)禾(he)豐(feng)是禾(he)豐(feng)開(kai)工最(zui)快(kuai)、建(jian)成最(zui)快(kuai)、量(liang)產(chan)穩產(chan)最(zui)快(kuai)、盈(ying)利(li)最(zui)快(kuai)的(de)飼料企(qi)業(ye)，即使放眼整個行(xing)業(ye)，如此速度也(ye)是一流的(de)。采訪(fang)他們(men)(men)，請他們(men)(men)談(tan)談(tan)背后的(de)原(yuan)因和在這樣企(qi)業(ye)工作的(de)感受(shou)，是我們(men)(men)迫不及待的(de)事情。下面是采訪(fang)全文。

清源禾豐總經理  宋佳輝：

清源(yuan)禾豐自(zi)成立以來在天時、地利、人(ren)和(he)三要素上都(dou)很(hen)給力，似乎一切都(dou)是(shi)那么剛(gang)剛(gang)好，亦或是(shi)偶然(ran)中的一個(ge)必然(ran)！

首先，故事肇(zhao)始于2020年(nian)9月(yue)(yue)(yue)中旬(xun)邱嘉輝總裁一個雷霆式的(de)決策——清源禾(he)豐項(xiang)目限時(shi)開(kai)(kai)工(gong)！一聲令(ling)下，各路(lu)人(ren)(ren)馬(ma)熱血參(can)戰，各方(fang)資(zi)源應聲而動，多方(fang)工(gong)作齊頭并進。極(ji)速組建(jian)了一支專(zhuan)業且強悍的(de)工(gong)程(cheng)指(zhi)揮部和(he)(he)建(jian)設(she)施工(gong)隊(dui)伍，工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)幾乎在“萬事不備(bei)”的(de)條件下如火如荼地(di)開(kai)(kai)工(gong)了，展現出集(ji)團系統應急(ji)和(he)(he)協同作戰的(de)巨(ju)大能(neng)(neng)力，讓人(ren)(ren)有種(zhong)(zhong)一拳打開(kai)(kai)，波瀾壯闊撲面而來(lai)的(de)暢(chang)快！這個看似“突然的(de)決定(ding)”給這項(xiang)工(gong)程(cheng)可(ke)能(neng)(neng)節省了近千萬元(yuan)，因(yin)為隨后各種(zhong)(zhong)建(jian)筑(zhu)材(cai)料和(he)(he)人(ren)(ren)工(gong)，特(te)別是鋼材(cai)價格瘋漲。如果清源禾(he)豐晚半個月(yue)(yue)(yue)開(kai)(kai)工(gong)將會推遲3-5個月(yue)(yue)(yue)竣工(gong)，如果晚2個月(yue)(yue)(yue)開(kai)(kai)工(gong)可(ke)能(neng)(neng)要(yao)推遲8-10個月(yue)(yue)(yue)竣工(gong)（因(yin)為遼北山區的(de)寒冷(leng)氣(qi)候，還有疫(yi)情(qing)和(he)(he)雨情(qing)的(de)影響）。

其次(ci)(ci)，作為全(quan)集團(tuan)單體投(tou)資(zi)額最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)飼料(liao)加工(gong)廠(chang)(chang)得到(dao)了(le)集團(tuan)的(de)(de)(de)大(da)(da)(da)力支持與(yu)信(xin)任(ren)(ren)。清(qing)源工(gong)廠(chang)(chang)一期(qi)年(nian)產(chan)能40萬(wan)噸(dun)，二(er)期(qi)預(yu)留20萬(wan)噸(dun)，總投(tou)資(zi)過億(yi)元。可實現全(quan)制(zhi)粒全(quan)散裝，建成后(hou)應該是(shi)集團(tuan)目前最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)單體飼料(liao)加工(gong)廠(chang)(chang)，其中一條全(quan)制(zhi)粒種(zhong)雞料(liao)生產(chan)線(xian)是(shi)東北首家(jia)。近(jin)兩年(nian)來全(quan)行(xing)業(ye)處于周(zhou)期(qi)性大(da)(da)(da)低谷，許(xu)多企業(ye)縮(suo)減投(tou)資(zi)，但(dan)總部仍然給清(qing)源禾豐(feng)進(jin)行(xing)了(le)兩次(ci)(ci)增資(zi)和兩次(ci)(ci)借款(kuan)。如(ru)此大(da)(da)(da)規模的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)，到(dao)今(jin)年(nian)8月以前集團(tuan)副總裁(cai)級(ji)別以上高(gao)管幾乎都沒到(dao)工(gong)廠(chang)(chang)視(shi)察檢查過，邱嘉輝總裁(cai)有次(ci)(ci)會議間(jian)歇意味深(shen)(shen)長地對我(wo)說：“佳輝，董事長對我(wo)們這(zhe)(zhe)是(shi)多么大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)，一定(ding)要(yao)干好啊(a)！”我(wo)深(shen)(shen)感這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)對清(qing)源禾豐(feng)的(de)(de)(de)一種(zhong)極致(zhi)鞭策！

第三，市、縣(xian)兩級政府、各(ge)職能(neng)部門和各(ge)級領(ling)導(dao)全程給予了(le)高(gao)效的“保(bao)姆式(shi)”營商服務(wu)。作為清原(yuan)縣(xian)第一個(ge)入(ru)園(yuan)的“飛地項目(mu)”，縣(xian)委(wei)縣(xian)政府高(gao)度重(zhong)視，在工程立項和建(jian)設(she)期間多次召開(kai)專(zhuan)題會議專(zhuan)項推動，特令“邊建(jian)邊批”，并派(pai)專(zhuan)人(ren)全程為我們領(ling)辦(ban)、代辦(ban)各(ge)種手續，僅僅用68天(tian)(tian)就(jiu)取得了(le)建(jian)筑施工許可(ke)證，300天(tian)(tian)建(jian)成投產。創造了(le)禾豐(feng)項目(mu)建(jian)設(she)史上罕見(jian)的“清原(yuan)速度”！今年3月(yue)下旬，疫(yi)情防控最嚴峻的時期市、縣(xian)各(ge)級領(ling)導(dao)親(qin)臨工廠慰問指導(dao)，人(ren)性施策(ce)，特企(qi)(qi)特辦(ban)，為企(qi)(qi)業保(bao)駕護航，使得3月(yue)份公(gong)司(si)產銷量(liang)雙(shuang)雙(shuang)超過(guo)10000噸(dun)，成為禾豐(feng)50余家飼料工廠中第一家在投產100天(tian)(tian)達到這(zhe)個(ge)產銷量(liang)的分子公(gong)司(si)。

第四，清源禾豐(feng)是(shi)禾豐(feng)肉(rou)禽產(chan)(chan)業化(hua)飼(si)料大平臺(tai)十(shi)年磨一劍的(de)“優生(sheng)兒”。任秉鑫博士多年如一日(ri)“苦心志、勞筋骨、餓體膚”的(de)技術、品控和(he)(he)工(gong)藝積(ji)(ji)累(lei)，李易紅總監帶隊(dui)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)運營體系(xi)大量參數(shu)數(shu)據(ju)幾近瘋(feng)魔曠日(ri)的(de)揣摩提(ti)煉，郭紹永(yong)總監長(chang)期對(dui)國內外高(gao)(gao)效設備(bei)和(he)(he)先進工(gong)藝的(de)選擇萃取，系(xi)統內優秀養殖料和(he)(he)種雞料的(de)基本(ben)產(chan)(chan)量維(wei)盤，還有屠宰對(dui)產(chan)(chan)銷(xiao)安(an)全的(de)護體，我(wo)們(men)又(you)是(shi)站在(zai)多年積(ji)(ji)累(lei)成敗得失兄弟(di)企業的(de)肩頭之(zhi)上(shang)起步。除此(ci)之(zhi)外，肉(rou)禽產(chan)(chan)業化(hua)飼(si)料職能線(xian)所有的(de)中高(gao)(gao)層管理者(zhe)以及集團和(he)(he)政府(fu)社(she)會各界的(de)領導專家對(dui)我(wo)們(men)也偏愛有加，幾乎都是(shi)有求必應(ying)并傾囊以授，實現了“人心齊，泰山移”，印證了“眾人拾柴火焰高(gao)(gao)”。如此(ci)，我(wo)們(men)清源禾豐(feng)這個“新(xin)生(sheng)兒”怎能不具備(bei)優良的(de)先天優勢(shi)？

第五(wu)，快速(su)組建了(le)比(bi)較成(cheng)熟而精(jing)干的(de)職能(neng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)隊(dui)(dui)伍組建的(de)首功(gong)非欒宏剛副總莫屬。他(ta)有著20年(nian)禾豐的(de)工作履歷(li)(li)，積(ji)累了(le)高超(chao)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)專業(ye)(ye)能(neng)力和廣泛的(de)職場人(ren)脈。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)技(ji)能(neng)性(xing)關鍵崗(gang)位幾乎都(dou)是(shi)成(cheng)熟的(de)老工人(ren)，他(ta)們在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)隊(dui)(dui)伍中(zhong)占比(bi)39%，故(gu)在設備駕馭能(neng)力和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量穩(wen)定等(deng)方(fang)面表現(xian)穩(wen)健，保證了(le)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)整體能(neng)力能(neng)快速(su)提升，開產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)不到60天就施行了(le)雙班生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，為后期快速(su)增(zeng)量奠定了(le)堅實的(de)基礎。辦(ban)公人(ren)員平均(jun)學(xue)歷(li)(li)水(shui)平在產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化飼(si)料企業(ye)(ye)中(zhong)最高，25名員工中(zhong)大專以上學(xue)歷(li)(li)占比(bi)84%。此外，技(ji)術品控團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)進(jin)而嚴(yan)謹(jin)、采購團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)熟而老練(lian)、財(cai)務團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)專業(ye)(ye)而有力、銷售團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)干而善(shan)戰。這些都(dou)是(shi)事(shi)業(ye)(ye)進(jin)步和企業(ye)(ye)發展的(de)決(jue)定性(xing)因素。企業(ye)(ye)運營半年(nian)以來(lai)我們的(de)各項(xiang)數(shu)據指標幾乎已全部(bu)(bu)進(jin)入正(zheng)軌，尤其在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)變(bian)動費用和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品飼(si)養成(cheng)績方(fang)面表現(xian)更為優良。

第六，管理者團隊高效(xiao)(xiao)的(de)工作狀態和(he)有效(xiao)(xiao)的(de)經營管理機制(zhi)。路線(xian)確定之后，干(gan)部就(jiu)是(shi)決定的(de)因素。清源(yuan)禾豐的(de)主(zhu)要管理者幾乎都(dou)是(shi)禾豐培養和(he)成(cheng)長(chang)起來的(de)，我們(men)之間(jian)相互(hu)認可(ke)、彼此坦誠、互(hu)相尊(zun)重，又都(dou)抱著極強的(de)責任感和(he)建功立(li)業的(de)內驅(qu)力默契配(pei)合，在這樣輕松(song)良(liang)好的(de)軟環境中(zhong)充分發揮專業、揮發特長(chang)。此外，我們(men)核心的(de)部門主(zhu)管幾乎都(dou)駐廠，每周平均工作60-70小時，能夠(gou)保證工作問題可(ke)以在第一時間(jian)得(de)到解決。我想，工作時間(jian)應該是(shi)和(he)工作效(xiao)(xiao)率(lv)及工作成(cheng)果(guo)成(cheng)正比的(de)。每周二(er)、周四、周六管理者日常工作協同會議，每周三(san)下午企業內部巡檢(jian)，每月一次(ci)由財務(wu)、生產(chan)、技(ji)術品控主(zhu)管參(can)加的(de)月度運營數據(ju)分析會，每月一次(ci)全體部門管理者參(can)加的(de)產(chan)業化(hua)數據(ju)對(dui)標分析會。我們(men)不斷搭建并促進系統運轉(zhuan)(zhuan)的(de)流程(cheng)化(hua)、規范化(hua)和(he)制(zhi)度化(hua)，目的(de)是(shi)讓人(ren)、財、物、信息等諸多組織要素高效(xiao)(xiao)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)和(he)配(pei)置優化(hua)，不斷打造(zao)成(cheng)本效(xiao)(xiao)率(lv)型的(de)“技(ji)產(chan)采”中(zhong)臺。

第七，禾豐(feng)文化引導，持續營造(zao)全(quan)員參(can)與的(de)企(qi)(qi)業氛圍。建廠之初(chu)我(wo)們(men)就(jiu)定下目標，要把清(qing)源(yuan)禾豐(feng)打造(zao)成一(yi)家禾豐(feng)企(qi)(qi)業文化純正而濃(nong)郁的(de)公(gong)司，讓(rang)(rang)每(mei)一(yi)位員工(gong)在其中能(neng)享受快(kuai)樂和(he)(he)(he)自豪(hao)感，所以(yi)在生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活環境和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業VI展(zhan)示上親力(li)親為。雖仍有不(bu)足，但細節很(hen)用(yong)心(xin)。公(gong)司每(mei)一(yi)次取得進(jin)步和(he)(he)(he)業績突破時(shi)我(wo)們(men)都(dou)會或大或小地舉行(xing)慶(qing)祝(zhu)活動(dong)，讓(rang)(rang)所有員工(gong)隨時(shi)都(dou)能(neng)感受到企(qi)(qi)業發展(zhan)所帶來的(de)成就(jiu)感和(he)(he)(he)榮譽感。今年以(yi)來，在每(mei)次公(gong)司產銷量創新高(gao)的(de)時(shi)候我(wo)們(men)管理者都(dou)會自愿個(ge)人給員工(gong)們(men)發紅包分享進(jin)步和(he)(he)(he)喜悅(yue)。

目前清(qing)源禾豐仍是(shi)在蹣跚學步的幼子，成長(chang)(chang)之路依舊漫長(chang)(chang)，我(wo)也深(shen)知未來不會(hui)一直一帆(fan)風(feng)順(shun)，但我(wo)們(men)一定會(hui)滿懷信心(xin)、不斷(duan)進取，迎接挑戰(zhan)。感恩(en)所有以往(wang)扶持與幫助(zhu)過清(qing)源禾豐的人，也懇請所有新(xin)老朋友們(men)能(neng)一如既往(wang)地關(guan)心(xin)、關(guan)注我(wo)們(men)，在此深(shen)表謝(xie)意！

肉禽產業化運營總監  李易紅：

工廠建設(she)(she)初始，邱嘉(jia)輝(hui)總裁(cai)指示(shi)，清源工廠要(yao)(yao)建設(she)(she)成肉雞產業化(hua)未來的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)桿工廠，要(yao)(yao)完(wan)全呈現(xian)該階段及未來幾年(nian)(nian)技(ji)術對產品的(de)(de)(de)(de)工藝要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)盡可能(neng)實現(xian)生產的(de)(de)(de)(de)專業化(hua)、自動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)。從建設(she)(she)到(dao)投(tou)產運(yun)營(ying)，短短兩(liang)年(nian)(nian)時(shi)間，清源禾豐取得了(le)如此令人矚目(mu)的(de)(de)(de)(de)階段性(xing)成績，得益(yi)于運(yun)營(ying)團隊前期工廠設(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)協同(tong)、過(guo)程的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理、關鍵崗位人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)提前儲備與培養、投(tou)產后的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)桿比對與聯(lian)動(dong)互鎖，更(geng)得益(yi)于各階段所有(you)運(yun)營(ying)團隊的(de)(de)(de)(de)協同(tong)配(pei)合。

工(gong)廠(chang)(chang)設(she)計協同：一(yi)個高效、優質、優價的(de)工(gong)程(cheng)項目來(lai)源(yuan)于經(jing)(jing)營負責人(ren)與技術(shu)專(zhuan)家的(de)精準定位(wei)，設(she)備(bei)專(zhuan)家、生產(chan)(chan)現場專(zhuan)家多(duo)次共同商討(tao)的(de)結果。工(gong)藝(yi)及(ji)設(she)備(bei)確定前(qian)，肉禽(qin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化板塊(kuai)任(ren)秉(bing)鑫博(bo)士對各階(jie)段(duan)產(chan)(chan)品料型、飼喂量、工(gong)藝(yi)參(can)數、大(da)致比(bi)例進(jin)(jin)行了(le)(le)要(yao)求(qiu)指(zhi)導(dao)；宋(song)佳輝(hui)總(zong)經(jing)(jing)理及(ji)楊慧(hui)才(cai)總(zong)經(jing)(jing)理提(ti)供了(le)(le)內(nei)外(wai)銷三年(nian)規劃及(ji)養殖戶雞(ji)舍(she)條件以(yi)確定設(she)計產(chan)(chan)能及(ji)散裝(zhuang)比(bi)例；本人(ren)多(duo)次組(zu)(zu)織工(gong)程(cheng)部總(zong)監(jian)郭紹永與任(ren)秉(bing)鑫博(bo)士帶領(ling)的(de)設(she)備(bei)小組(zu)(zu)、技術(shu)團隊的(de)專(zhuan)家進(jin)(jin)行探討(tao)，并與業(ye)(ye)(ye)內(nei)多(duo)家知名設(she)備(bei)廠(chang)(chang)家溝通(tong)，博(bo)采眾(zhong)長，針對關鍵性技術(shu)要(yao)求(qiu)與優秀設(she)備(bei)工(gong)廠(chang)(chang)成立(li)專(zhuan)題小組(zu)(zu)聯合攻關。僅為保證(zheng)顆(ke)(ke)粒(li)質量就(jiu)選用(yong)了(le)(le)六種不同型號的(de)篩子、幾(ji)種不同型的(de)粉碎機、業(ye)(ye)(ye)內(nei)質量最好(hao)的(de)顆(ke)(ke)粒(li)機，還有多(duo)項技術(shu)及(ji)設(she)備(bei)為業(ye)(ye)(ye)內(nei)首創；為保證(zheng)生物安全(quan)、物流(liu)合理，僅廠(chang)(chang)區布局(ju)就(jiu)進(jin)(jin)行了(le)(le)十余次的(de)商討(tao)；為保證(zheng)工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)的(de)合理，進(jin)(jin)行了(le)(le)各種代表性配方的(de)模擬生產(chan)(chan)。

過(guo)(guo)程目標管(guan)理：工(gong)廠建設期間全程采用甘特圖進(jin)(jin)行(xing)進(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)控，現場宋佳輝總經理與(yu)當(dang)地政府領導(dao)(dao)建立(li)起良好的營(ying)商關系(xi)讓各項手(shou)續順利(li)快速完成；欒(luan)宏剛在工(gong)地與(yu)多(duo)(duo)家施工(gong)方溝(gou)通協調，互相(xiang)配合、交叉作業，讓工(gong)程進(jin)(jin)度(du)(du)如期進(jin)(jin)行(xing)，并(bing)通過(guo)(guo)圖片、進(jin)(jin)度(du)(du)表(biao)與(yu)大家及(ji)時溝(gou)通；每(mei)隔一至兩(liang)月或工(gong)程關鍵節點(dian)，設備(bei)(bei)小組(zu)(zu)即到現場對(dui)(dui)施工(gong)質量進(jin)(jin)行(xing)巡檢，形成問題清單及(ji)時與(yu)建設方溝(gou)通調整，并(bing)與(yu)土建、鋼構、設備(bei)(bei)廠家進(jin)(jin)行(xing)了多(duo)(duo)場協調會。期間，郭紹永(yong)多(duo)(duo)次組(zu)(zu)織會議進(jin)(jin)行(xing)技術(shu)交底，并(bing)通過(guo)(guo)圖片、數據(ju)對(dui)(dui)現場人(ren)員進(jin)(jin)行(xing)設備(bei)(bei)驗收(shou)標準(zhun)培(pei)訓指導(dao)(dao)。設備(bei)(bei)小組(zu)(zu)參與(yu)工(gong)程過(guo)(guo)程管(guan)理是設備(bei)(bei)快速通過(guo)(guo)調試的有(you)效(xiao)保證。

關(guan)鍵(jian)崗位人(ren)員提(ti)前(qian)(qian)(qian)儲備、培(pei)養(yang)：邱嘉輝總(zong)(zong)(zong)裁多(duo)次要求新(xin)工(gong)廠(chang)(chang)(chang)關(guan)鍵(jian)崗位要提(ti)前(qian)(qian)(qian)儲備、兄弟(di)企業(ye)要互相幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)和輸送(song)人(ren)才。設(she)(she)備進(jin)廠(chang)(chang)(chang)前(qian)(qian)(qian)，欒宏(hong)剛馬上由遼西(xi)轉(zhuan)戰(zhan)清原；調試前(qian)(qian)(qian)15天，采購經(jing)理姚忠玉到位；正式(shi)生產(chan)前(qian)(qian)(qian)品(pin)控(kong)(kong)經(jing)理王梅鳳到崗，曾在潘玉鐲(zhuo)教授(shou)手下工(gong)作(zuo)過的(de)(de)她有二十多(duo)年現場(chang)經(jing)驗(yan)，在團隊中(zhong)起到傳幫(bang)(bang)帶的(de)(de)作(zuo)用；其他員工(gong)均(jun)為行(xing)(xing)業(ye)新(xin)手，但人(ren)力(li)資源總(zong)(zong)(zong)監劉(liu)敏(min)躍與(yu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理宋佳輝在招聘中(zhong)提(ti)升了(le)學(xue)歷(li)要求，新(xin)入職員工(gong)平均(jun)學(xue)歷(li)均(jun)高(gao)于其它工(gong)廠(chang)(chang)(chang)。中(zhong)控(kong)(kong)、化(hua)驗(yan)、品(pin)控(kong)(kong)、庫管、制(zhi)粒等關(guan)鍵(jian)崗位人(ren)員根據崗位要求及個人(ren)條件先后被送(song)到禾(he)源、凌海、臺(tai)安工(gong)廠(chang)(chang)(chang)進(jin)行(xing)(xing)1-6月的(de)(de)學(xue)習培(pei)養(yang)，學(xue)習有導師、計(ji)劃及考試，合格后方可返回(hui)。運營小(xiao)組各位負責(ze)人(ren)也提(ti)前(qian)(qian)(qian)對自己所負責(ze)的(de)(de)內(nei)容進(jin)行(xing)(xing)幫(bang)(bang)扶(fu)(fu)，例如(ru)化(hua)驗(yan)室設(she)(she)計(ji)、儀器配置就由關(guan)月萍、馮麗(li)麗(li)遠程協助指(zhi)導。現場(chang)關(guan)鍵(jian)崗位學(xue)習不(bu)只是“走(zou)出去”還“請進(jin)來”，凌海楊寶錘經(jing)理駐廠(chang)(chang)(chang)一周指(zhi)導倉儲保管工(gong)作(zuo)，馮麗(li)麗(li)現場(chang)指(zhi)導化(hua)驗(yan)品(pin)控(kong)(kong)操作(zuo)，總(zong)(zong)(zong)部檢(jian)(jian)(jian)測(ce)中(zhong)心(xin)張敏(min)經(jing)理現場(chang)指(zhi)導近紅外(wai)檢(jian)(jian)(jian)測(ce)，讓(rang)化(hua)驗(yan)員快(kuai)速從手工(gong)檢(jian)(jian)(jian)測(ce)轉(zhuan)移到自動儀器檢(jian)(jian)(jian)測(ce)，極(ji)大(da)提(ti)升了(le)檢(jian)(jian)(jian)測(ce)速度、精準度、檢(jian)(jian)(jian)頻與(yu)檢(jian)(jian)(jian)項，為保證產(chan)品(pin)質量提(ti)供了(le)有力(li)支撐(cheng)。

聯(lian)動互鎖，標桿比(bi)對：設備(bei)調(diao)試(shi)期間(jian)，生產(chan)(chan)(chan)(chan)團隊(dui)與(yu)(yu)(yu)設備(bei)廠(chang)家確(que)(que)定(ding)(ding)了詳細的(de)(de)調(diao)試(shi)方案與(yu)(yu)(yu)驗收(shou)(shou)標準，先(xian)調(diao)單(dan)(dan)機、單(dan)(dan)線(xian)再聯(lian)機生產(chan)(chan)(chan)(chan)，先(xian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)粉料再做顆粒、碴粒，大(da)大(da)節(jie)省了試(shi)車時間(jian)及(ji)(ji)不合(he)格(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)生。同時，任秉鑫博士帶(dai)著技(ji)術(shu)隊(dui)伍現場(chang)與(yu)(yu)(yu)宋佳(jia)輝總(zong)(zong)經(jing)理及(ji)(ji)銷售人員確(que)(que)定(ding)(ding)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)階段、定(ding)(ding)位(wei)、包裝(zhuang)、標準，與(yu)(yu)(yu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)確(que)(que)定(ding)(ding)料型、工(gong)藝參數(shu)(shu)，與(yu)(yu)(yu)技(ji)術(shu)采(cai)購確(que)(que)定(ding)(ding)原(yuan)(yuan)(yuan)料標準；設備(bei)小(xiao)(xiao)組(zu)專家們與(yu)(yu)(yu)清源團隊(dui)一(yi)起查驗設備(bei)安裝(zhuang)及(ji)(ji)調(diao)試(shi)數(shu)(shu)據(ju)，提(ti)(ti)出改進(jin)建議并以(yi)清單(dan)(dan)形式推動。投產(chan)(chan)(chan)(chan)后(hou)，清源工(gong)廠(chang)運營數(shu)(shu)據(ju)即參與(yu)(yu)(yu)肉(rou)禽產(chan)(chan)(chan)(chan)業化每月(yue)數(shu)(shu)據(ju)比(bi)對，但前3個月(yue)不參與(yu)(yu)(yu)排(pai)名，通(tong)過(guo)從(cong)質(zhi)量(liang)、效率、生產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本各方面發現的(de)(de)問題，運營團隊(dui)及(ji)(ji)時組(zu)織巡(xun)檢，成(cheng)立幫扶(fu)小(xiao)(xiao)組(zu)。劉(liu)敏躍總(zong)(zong)監調(diao)動沈陽工(gong)廠(chang)優秀HR進(jin)行現場(chang)指導與(yu)(yu)(yu)階段幫扶(fu)，保證用(yong)(yong)工(gong)安全；財務總(zong)(zong)監王曉軍讓(rang)劉(liu)萬洋(yang)組(zu)織了多次巡(xun)檢及(ji)(ji)每月(yue)數(shu)(shu)據(ju)分析指導。清源團隊(dui)在(zai)近(jin)期各項對標比(bi)對中(zhong)也成(cheng)績斐然，玉(yu)米采(cai)購質(zhi)量(liang)與(yu)(yu)(yu)價(jia)格(ge)(ge)優勢均居前列，近(jin)紅外培(pei)訓考試(shi)劉(liu)志云、郝(hao)新慧表現優秀，中(zhong)控員培(pei)訓中(zhong)張馳學以(yi)致(zhi)用(yong)(yong)、嚴格(ge)(ge)要求自己。宋佳(jia)輝總(zong)(zong)經(jing)理早(zao)會最常提(ti)(ti)到標準明(ming)確(que)(que)、換位(wei)思考、協同配(pei)合(he)、質(zhi)量(liang)第(di)一(yi)，經(jing)過(guo)磨合(he)，采(cai)購與(yu)(yu)(yu)品(pin)(pin)(pin)控就采(cai)購標準、接(jie)收(shou)(shou)流程(cheng)達成(cheng)一(yi)致(zhi)，保證了原(yuan)(yuan)(yuan)料使用(yong)(yong)合(he)格(ge)(ge)率100%；技(ji)術(shu)與(yu)(yu)(yu)采(cai)購在(zai)原(yuan)(yuan)(yuan)料使用(yong)(yong)上更換靈活；品(pin)(pin)(pin)控通(tong)過(guo)過(guo)程(cheng)數(shu)(shu)據(ju)支持與(yu)(yu)(yu)整理，協助(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)在(zai)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)原(yuan)(yuan)(yuan)料損(sun)耗(hao)(hao)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)方面獲(huo)得(de)改善并穩定(ding)(ding)，單(dan)(dan)噸生產(chan)(chan)(chan)(chan)費用(yong)(yong)下降55%，單(dan)(dan)噸氣耗(hao)(hao)下降65%，原(yuan)(yuan)(yuan)料損(sun)耗(hao)(hao)下降0.3%，配(pei)料精(jing)(jing)度與(yu)(yu)(yu)顆粒質(zhi)量(liang)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出廠(chang)合(he)格(ge)(ge)率100%；黃強博士加盟，技(ji)術(shu)隊(dui)伍如(ru)虎添翼(yi)，任秉鑫博士技(ji)術(shu)團隊(dui)在(zai)料型、數(shu)(shu)據(ju)庫、原(yuan)(yuan)(yuan)料優化方面的(de)(de)研究(jiu)創(chuang)新更是單(dan)(dan)噸利(li)潤提(ti)(ti)升的(de)(de)主力軍，同時，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)使用(yong)(yong)效果獲(huo)得(de)廣(guang)大(da)用(yong)(yong)戶好評，養(yang)殖(zhi)成(cheng)績在(zai)對標分析中(zhong)位(wei)列前茅。

清源禾(he)豐的成長伴(ban)隨著每(mei)一位(wei)員工的努(nu)力，降(jiang)本增效是(shi)運營工作永遠的話題，祝(zhu)愿清源禾(he)豐在宋佳(jia)輝(hui)總(zong)經(jing)理的領導下，繼續完善人員隊(dui)伍建設，深(shen)耕細作，取得(de)更持久、更好(hao)的成績。

禾豐總部設備總監  郭紹永：

清原禾豐在自動化(hua)、智(zhi)能化(hua)、數(shu)字化(hua)、生物(wu)安全、質量提升上都有了新的體現。

1、自(zi)動(dong)(dong)化(hua)：在(zai)勞動(dong)(dong)成(cheng)本(ben)上(shang)升的(de)(de)今(jin)天，減(jian)少(shao)工(gong)(gong)(gong)人使用、降(jiang)低工(gong)(gong)(gong)人勞動(dong)(dong)強度(du)成(cheng)為(wei)大(da)(da)勢所趨(qu)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)設(she)(she)計上(shang)最(zui)大(da)(da)程度(du)地減(jian)少(shao)工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)使用。原(yuan)有(you)飼料廠(chang)中(zhong)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)勞動(dong)(dong)強度(du)是在(zai)搬運(yun)(yun)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)，本(ben)項目(mu)增設(she)(she)了大(da)(da)品(pin)種(zhong)原(yuan)料、成(cheng)品(pin)散(san)裝倉，運(yun)(yun)用了液壓翻板、機器(qi)手碼垛機、叉車(che)等機械設(she)(she)備，極大(da)(da)減(jian)少(shao)了工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)使用并大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低了工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)勞動(dong)(dong)強度(du)。項目(mu)采用了一套中(zhong)央(yang)控制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)來(lai)實現(xian)對整個工(gong)(gong)(gong)廠(chang)所有(you)設(she)(she)備的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，由一名中(zhong)控工(gong)(gong)(gong)即可完成(cheng)，采用自(zi)動(dong)(dong)配料控制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)、自(zi)動(dong)(dong)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)粒(li)系(xi)(xi)統(tong)、制(zhi)(zhi)粒(li)機自(zi)動(dong)(dong)注油設(she)(she)備、自(zi)動(dong)(dong)取樣(yang)、自(zi)動(dong)(dong)包(bao)裝秤等自(zi)動(dong)(dong)化(hua)設(she)(she)備，保證了工(gong)(gong)(gong)廠(chang)生產(chan)的(de)(de)安(an)全、高效(xiao)。

2、智(zhi)能化、數(shu)字化：中(zhong)控系統(tong)與(yu)公司(si)的ERP相連接，銷售(shou)訂單和配(pei)方可以(yi)(yi)(yi)通過(guo)互聯網自動下達到(dao)中(zhong)控計算(suan)機(ji)，生(sheng)(sheng)產執行完(wan)畢(bi)后，消耗數(shu)據也(ye)可以(yi)(yi)(yi)自動回傳(chuan)給(gei)ERP，完(wan)成(cheng)(cheng)數(shu)據轉(zhuan)(zhuan)運。生(sheng)(sheng)產過(guo)程可以(yi)(yi)(yi)進(jin)行設備(bei)的故障診斷(duan)報(bao)(bao)警記錄等，生(sheng)(sheng)產完(wan)成(cheng)(cheng)后可以(yi)(yi)(yi)產生(sheng)(sheng)我(wo)們(men)需(xu)要的各種(zhong)相關(guan)報(bao)(bao)表(biao)。預留接口(kou)與(yu)MES相連接，實(shi)(shi)現車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產的信(xin)(xin)息化管(guan)理，進(jin)一步打通與(yu)ERP的連接，可以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)現銷售(shou)、采購、物(wu)流等的信(xin)(xin)息流轉(zhuan)(zhuan)，真正實(shi)(shi)現工業4.0。

3、生(sheng)物(wu)(wu)安全(quan)防控：設計有一條獨立(li)的(de)種雞(ji)料(liao)(liao)線，原料(liao)(liao)部分進行物(wu)(wu)理分隔，避免(mian)與肉雞(ji)料(liao)(liao)線的(de)交(jiao)叉污染(ran)。廠區成品(pin)物(wu)(wu)流(liu)與原料(liao)(liao)的(de)物(wu)(wu)流(liu)分開，可滿(man)足生(sheng)物(wu)(wu)安全(quan)防控的(de)要求。

4、產品(pin)質量提升(sheng)：肉雞料線配(pei)備了玉米破碎機，新(xin)型工藝(yi)料型，更(geng)好地滿足白(bai)羽肉雞的(de)(de)生理需求，更(geng)高標(biao)準的(de)(de)制粒(li)性能(neng)配(pei)置，既保證(zheng)了飼料產品(pin)的(de)(de)品(pin)質又提升(sheng)了飼料的(de)(de)產能(neng)。

清源禾豐技術經理  黃強：

首先，肉(rou)雞產(chan)業化(hua)沉(chen)淀的(de)(de)(de)強(qiang)大系統力(li)(li)保證了(le)技(ji)術思想的(de)(de)(de)落(luo)地執行，邱嘉輝(hui)總裁多年來對(dui)肉(rou)雞產(chan)業化(hua)板塊塑造的(de)(de)(de)強(qiang)大軟實力(li)(li)和硬實力(li)(li)，宋佳輝(hui)總經(jing)理幾近(jin)追求完美的(de)(de)(de)經(jing)營管理，把(ba)對(dui)技(ji)術研發的(de)(de)(de)重視放到(dao)新高度，為技(ji)術方案落(luo)地提供豐沃的(de)(de)(de)土壤。

每(mei)(mei)(mei)次產業(ye)化(hua)月中(zhong)會議邱嘉輝(hui)總(zong)裁總(zong)是(shi)強調技(ji)術和(he)研(yan)發的(de)(de)(de)引領作用，每(mei)(mei)(mei)次提出(chu)的(de)(de)(de)研(yan)發進展的(de)(de)(de)大方向(xiang)和(he)高度都令我(wo)豁然開朗，比如(ru)對肉雞(ji)料(liao)(liao)型的(de)(de)(de)建議，對肉雞(ji)營(ying)養(yang)和(he)飼料(liao)(liao)原料(liao)(liao)數(shu)據(ju)庫體系的(de)(de)(de)深刻理解，對肉雞(ji)料(liao)(liao)工(gong)藝如(ru)粉化(hua)率(lv)等的(de)(de)(de)獨到見解，為我(wo)們從(cong)另(ling)外一個視角(jiao)指明了方向(xiang)；宋佳輝(hui)總(zong)經理每(mei)(mei)(mei)次主持的(de)(de)(de)公司內部月度經營(ying)會議，從(cong)對幻燈(deng)片(pian)格式、文(wen)字邏輯的(de)(de)(de)嚴(yan)格要求到生產工(gong)藝每(mei)(mei)(mei)一個數(shu)據(ju)認真考究和(he)推敲，以真至上，再(zai)到關注技(ji)術品控的(de)(de)(de)原料(liao)(liao)和(he)成(cheng)品詳細記錄，都有他精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)、追求完美的(de)(de)(de)管理理念，這(zhe)種精(jing)(jing)神也成(cheng)為我(wo)們工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)習(xi)慣。

其次，清源(yuan)禾(he)豐(feng)各部門高度專業(ye)、協同(tong)對技術方(fang)案實施提供了堅實保障(zhang)。還記得面臨疫情，在原料短缺(que)的(de)(de)形勢下，每天配方(fang)的(de)(de)頻繁修(xiu)改，生產同(tong)事們精(jing)益求精(jing)，保質保量，把清源(yuan)禾(he)豐(feng)的(de)(de)產品做到優中更優。

最后，邵彩梅博士(shi)(shi)和(he)任(ren)秉鑫(xin)博士(shi)(shi)極具戰略的(de)(de)(de)技術研發高度(du)引領和(he)指導(dao)，為清源禾豐的(de)(de)(de)技術研發提供了強大的(de)(de)(de)支持和(he)保障，以及本人(ren)在肉(rou)雞(ji)原(yuan)料(liao)動(dong)態(tai)數(shu)據(ju)庫的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)和(he)應用(yong)也(ye)對產品(pin)降本增效、提高產品(pin)穩定性起到一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。我深深感受到任(ren)秉鑫(xin)博士(shi)(shi)尊重(zhong)知識、尊重(zhong)人(ren)才、尊重(zhong)肉(rou)雞(ji)飼(si)(si)料(liao)營(ying)養和(he)飼(si)(si)養管理的(de)(de)(de)基本規律，我在大連(lian)禾源工(gong)作(zuo)學(xue)習期間，任(ren)秉鑫(xin)博士(shi)(shi)每(mei)天給(gei)我的(de)(de)(de)指導(dao)，讓(rang)我受用(yong)終生。人(ren)生，得一(yi)(yi)良師(shi)，幸哉！

清源禾豐采購助理  趙旭嬌：

在清源禾(he)豐工作(zuo)我最直(zhi)觀的(de)感受是每個人(ren)都(dou)帶(dai)著禾(he)豐精(jing)神，上下齊心，風雨兼程，各部門配合默契。作(zuo)為禾(he)豐一員感到無比的(de)驕傲和自(zi)豪，同(tong)時(shi)也找到了歸屬感，選擇了禾(he)豐就要與禾(he)豐事業榮(rong)辱與共(gong)，一定要把(ba)工作(zuo)做好，這是責(ze)任和擔當。

清源禾豐銷售副經理  劉興建：

在(zai)銷(xiao)售(shou)過程中我(wo)(wo)們(men)以(yi)尋找優(you)質的(de)(de)現金客(ke)戶(hu)和(he)能把雞只(zhi)交到(dao)公(gong)司(si)指定屠宰場的(de)(de)客(ke)戶(hu)為(wei)主要目標客(ke)戶(hu)。我(wo)(wo)們(men)在(zai)市場上認真(zhen)排查，以(yi)公(gong)司(si)方圓200公(gong)里為(wei)銷(xiao)售(shou)半徑，尋求了(le)一部分以(yi)現金方式提(ti)貨的(de)(de)優(you)質龍(long)頭(tou)客(ke)戶(hu)和(he)自養(yang)場客(ke)戶(hu)，在(zai)任(ren)秉(bing)鑫博(bo)士的(de)(de)幫助下多次走訪養(yang)殖戶(hu)，為(wei)他們(men)解決(jue)了(le)一些(xie)養(yang)殖技(ji)術難題。其中有一個自養(yang)場客(ke)戶(hu)存欄量30萬只(zhi)雞飼養(yang)成績(ji)(ji)優(you)秀，平均體重棚前6.3斤(jin)（42天），料肉比(bi)1.48，歐指453，我(wo)(wo)們(men)不(bu)僅為(wei)這個客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)了(le)優(you)質的(de)(de)碴粒料還解決(jue)了(le)他屠宰難的(de)(de)問題，把雞只(zhi)交到(dao)內部企業屠宰確保(bao)了(le)資(zi)金安全(quan)，可謂(wei)一舉(ju)兩得(de)。從(cong)公(gong)司(si)投產(chan)至今，該客(ke)戶(hu)與公(gong)司(si)合作了(le)4批雞，養(yang)殖成績(ji)(ji)極佳，得(de)到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)肯定和(he)認可，對公(gong)司(si)飼料非常(chang)滿意并(bing)簽訂了(le)長期(qi)合作合同(tong)。使(shi)禾豐業務迅速(su)拓展(zhan)的(de)(de)最佳方案是：讓客(ke)戶(hu)的(de)(de)業務發展(zhan)起(qi)來(lai)，從(cong)而達到(dao)共贏。

清源禾豐生產主任  李東林：

記得2021年9月開(kai)始，骨干(gan)員工(gong)陸續來到(dao)(dao)(dao)清源(yuan)禾豐(feng)(feng)報到(dao)(dao)(dao)，由于(yu)工(gong)廠正處于(yu)建設期，這些員工(gong)只能拿到(dao)(dao)(dao)每(mei)天150元的(de)日工(gong)資，這些收入(ru)(ru)不及他(ta)們在(zai)原單位(wei)收入(ru)(ru)的(de)一半(ban)，他(ta)們靠(kao)的(de)是對(dui)禾豐(feng)(feng)的(de)信任，對(dui)禾豐(feng)(feng)的(de)深厚感情，無(wu)怨無(wu)悔地來到(dao)(dao)(dao)清源(yuan)禾豐(feng)(feng)。

設備調試期間(jian)，生(sheng)產部全員參與，提前熟悉，掌(zhang)握設備操作技能，爭分(fen)奪秒地工作，全力(li)磨合生(sheng)產隊(dui)伍，以老帶新，迅速形成戰斗力(li)。

工程項目經理  張金滿：

經歷本項目的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，讓(rang)我(wo)及我(wo)的(de)(de)(de)團隊看到禾豐(feng)人的(de)(de)(de)堅定信(xin)念、核心價值觀(guan)及企業文化的(de)(de)(de)力量。讓(rang)我(wo)們相信(xin)只要有(you)(you)信(xin)心、有(you)(you)方法(fa)，就能戰勝困難，收獲(huo)成長。感謝禾豐(feng)對我(wo)們的(de)(de)(de)信(xin)任。

寫在后面：

采訪臨近(jin)結束，總經(jing)理(li)宋佳輝(hui)補充說(shuo)：“清源禾豐之(zhi)所以有這樣的發(fa)展速(su)度還(huan)有許多客觀因(yin)素，如：行業形勢趨(qu)(qu)于向好，行業競爭趨(qu)(qu)于良性、更(geng)規范等(deng)都為(wei)公司(si)的發(fa)展提供了有利條件(jian)。我(wo)(wo)不(bu)敢保(bao)證(zheng)我(wo)(wo)們能永(yong)遠(yuan)保(bao)持目前創造的這些(xie)‘第一’，但我(wo)(wo)想我(wo)(wo)能保(bao)證(zheng)我(wo)(wo)們能持續進(jin)步。”這讓我(wo)(wo)想起那句“若知還(huan)有更(geng)好，則永(yong)遠(yuan)不(bu)會停息”的名(ming)言(yan)，在(zai)精益管理(li)，成本(ben)管控到(dao)極致的競爭時代有誰敢說(shuo)自己做得(de)最好？與時間賽跑，不(bu)斷精進(jin)，不(bu)斷追(zhui)求極致，獲得(de)成長就是最好吧！共勉，共成長！