當前，中(zhong)國(guo)經濟正(zheng)在(zai)步入(ru)(ru)一(yi)個從高速增長向穩健成(cheng)長的(de)(de)階段，各(ge)行各(ge)業(ye)在(zai)享(xiang)受過(guo)人口紅利與快速增長期帶來(lai)(lai)的(de)(de)好機會之后，幾乎同時(shi)迎來(lai)(lai)消(xiao)費低(di)迷、產(chan)能過(guo)剩(sheng)造(zao)成(cheng)的(de)(de)嚴重“內卷(juan)”！再加上國(guo)際大環境的(de)(de)形勢越(yue)來(lai)(lai)越(yue)嚴峻，對中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)發展限制性因(yin)素(su)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，并(bing)且越(yue)來(lai)(lai)越(yue)復雜(za)，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難以應對。與此同時(shi)，中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)代創(chuang)業(ye)型企業(ye)家大多數到了交(jiao)接(jie)班的(de)(de)時(shi)刻，新(xin)老(lao)交(jiao)替，行業(ye)轉型升級(ji)，消(xiao)費異(yi)化，使得(de)許許多多的(de)(de)企業(ye)陷入(ru)(ru)困境，在(zai)痛苦的(de)(de)掙扎(zha)中(zhong)不斷發出低(di)吼：路在(zai)何方？
傳統農牧行業的企(qi)(qi)業面臨著極為嚴峻的考驗，因(yin)為這些(xie)年他們在(zai)快(kuai)速擴大產(chan)能和(he)經營(ying)規模的路上，受到政策和(he)金融的扶(fu)持與加(jia)持，步(bu)子很顯然(ran)邁得有些(xie)大了(le)(le)，導致高(gao)負債、高(gao)成本(ben)、低效率(lv)，讓本(ben)來輕盈(ying)靈活的企(qi)(qi)業帶上了(le)(le)沉重(zhong)的鐐銬(kao)，舉步(bu)維(wei)艱，隨著行業的低迷陷(xian)入(ru)了(le)(le)欲罷(ba)不能的危(wei)機。在(zai)這樣一(yi)片哀(ai)鳴的環境(jing)中，如何(he)浴火(huo)重(zhong)生，正(zheng)是新一(yi)代企(qi)(qi)業家的責任與擔當。
新時代意味著(zhu)企業(ye)生存與發展(zhan)邏輯的徹底顛覆與改變(bian)，他們需要(yao)勇敢告別向增量市場找機會要(yao)效益(yi)的發展(zhan)思路，轉向在存量市場上(shang)勇于突破，通(tong)過變(bian)革與創新創造價(jia)值獲取(qu)效益(yi)。
(1) 他們(men)需要在規模(mo)的基(ji)礎上搭建新的增長方(fang)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)。
(2) 他(ta)們需要(yao)更加(jia)聚焦于細分市(shi)場上實現(xian)專(zhuan)業化的(de)極(ji)致(zhi)制造，通過成本(ben)、成績、成色方(fang)面的(de)絕對(dui)領先(xian)脫(tuo)穎而出。
(3) 他們需要在(zai)產業鏈(lian)的(de)(de)組織(zhi)與管(guan)理(li)方面發揮(hui)出卓越的(de)(de)整合能力，剔除不必(bi)要的(de)(de)中間環(huan)節的(de)(de)費(fei)用，節省資源，減少浪費(fei)和內耗，并且通(tong)過各(ge)級(ji)生產與經營組織(zhi)的(de)(de)契(qi)合提(ti)高系(xi)統競爭力，成(cheng)為高效的(de)(de)平(ping)臺型組織(zhi)。
(4) 他們需要勇敢地(di)走出國門(men)，到(dao)欠發達(da)國家與地(di)區開疆辟土，輸出技術與管理(li)，繼續發揮積(ji)累下(xia)的行業(ye)經驗(yan)，順(shun)勢而為。
(5) 他們需(xu)要更加(jia)關注消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)變化，中國消(xiao)費(fei)(fei)市場正因(yin)為(wei)人口(kou)結構、消(xiao)費(fei)(fei)習慣(guan)及生(sheng)活方(fang)式的(de)(de)改(gai)變，發生(sheng)著翻天覆地的(de)(de)變化，由此給企業(ye)創造出新的(de)(de)賽(sai)道(dao)和機(ji)會。只(zhi)有能(neng)夠深刻理(li)解市場洞察趨(qu)勢，快(kuai)速跟(gen)上變化的(de)(de)企業(ye)，才能(neng)涅槃重生(sheng)，并且(qie)成為(wei)新的(de)(de)領(ling)導者(zhe)。
(6) 他們(men)需要更加清(qing)楚：所(suo)謂的內卷實際上是(shi)企業(ye)家自己給自己戴上的緊箍咒(zhou)，并不是(shi)別人與市場強加給他們(men)的枷鎖。唯有功底深厚，善于(yu)七(qi)十二般變(bian)化，那些神仙佛祖們(men)才會在他們(men)最需要的時(shi)候挺身而(er)出(chu)，化解危(wei)機，送他們(men)走上新(xin)的征途。
時(shi)(shi)(shi)代(dai)變(bian)了(le)，企(qi)業生存與發展的底(di)層邏(luo)輯也變(bian)了(le)，這(zhe)(zhe)是(shi)國家與企(qi)業必須同時(shi)(shi)(shi)經(jing)受的陣痛，任何抱怨都于(yu)事無補(bu)。我(wo)們必須在看(kan)清真相后勇(yong)毅前行。“青山遮(zhe)不住，畢竟東流去(qu)。”這(zhe)(zhe)并不是(shi)最糟糕的時(shi)(shi)(shi)代(dai)，只(zhi)是(shi)競爭維度提升(sheng)的開始(shi)，對于(yu)傳統思(si)維的經(jing)營管理者(zhe)來(lai)說這(zhe)(zhe)也許是(shi)災難性(xing)時(shi)(shi)(shi)期，但是(shi)對于(yu)新時(shi)(shi)(shi)代(dai)的奮斗者(zhe)來(lai)說這(zhe)(zhe)卻(que)是(shi)最好時(shi)(shi)(shi)代(dai)的開啟(qi)。就如同當(dang)年(nian)國企(qi)員工(gong)下崗失業時(shi)(shi)(shi)的哀慟(tong)一(yi)樣，現如今浩瀚江河兩(liang)岸啼不住的猿聲(sheng)，正是(shi)乘風破(po)浪而行人(ren)的奮進(jin)樂曲。
未來的投資機會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，行(xing)(xing)業越(yue)(yue)成熟，行(xing)(xing)業的多元(yuan)化和多樣化就(jiu)會越(yue)(yue)豐富(fu)多彩，給奮斗者的想(xiang)象與發揮空間(jian)就(jiu)會越(yue)(yue)大(da)。
行業(ye)中低水平和簡(jian)單業(ye)務的(de)(de)利潤率的(de)(de)確越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低了，但是滿足高層次需求的(de)(de)回(hui)報(bao)率一定會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高的(de)(de)。
雖然(ran)市(shi)場的(de)需求(qiu)數量是不(bu)確定的(de)，但對更高品質的(de)需求(qiu)是確定的(de)。
變(bian)化(hua)中(zhong)價(jia)格(ge)高(gao)低是(shi)不(bu)確定的，但對成本控制(zhi)的要(yao)求是(shi)確定的。
企業的(de)競爭必(bi)然從內在(zai)的(de)基本功延伸(shen)到外部(bu)的(de)領悟(wu)力(li)(li)(li)(li)和市場穿(chuan)透力(li)(li)(li)(li)，從產品的(de)制造力(li)(li)(li)(li)拓(tuo)展(zhan)到產品的(de)推廣與(yu)應(ying)用(yong)力(li)(li)(li)(li)，從大眾化需求的(de)滿足力(li)(li)(li)(li)上升到個性(xing)化需求的(de)快速符合力(li)(li)(li)(li)。
不要說做(zuo)不到(dao)，只能(neng)是你自己沒有想出做(zuo)到(dao)的方法與(yu)途徑(jing)。在(zai)這個(ge)一切(qie)皆有可能(neng)的時代，有序(xu)(xu)與(yu)無序(xu)(xu)的結合體——混沌，讓(rang)我們在(zai)黑暗與(yu)光(guang)明的交織中，品味認(ren)知(zhi)與(yu)奮斗的差異給每個(ge)人的世界帶來的變幻。
“江(jiang)山代有才人(ren)出，各領風騷(sao)數百年(nian)。”當老一代創業者完(wan)成(cheng)了使命悄然(ran)退場時，聚光燈下年(nian)輕人(ren)們昂首(shou)走來，他們高喊著：“過往皆為序曲，大(da)幕徐徐拉開，我(wo)們演繹未來！”
