寫在前面

在貿易各項經營會議上，“降本增效”始終是李俊總裁反復強調的核心命題，他也曾多次提及上海禾虹在成本管控方面做得較好。但因缺乏具象認知，我(wo)僅將(jiang)其(qi)當作(zuo)會議簡(jian)報(bao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)案例匆(cong)匆(cong)掠過。對(dui)于同事(shi)間(jian)對(dui)“摳(kou)神”康(kang)(kang)紅軍總(zong)(zong)(zong)(zong)經理的(de)(de)(de)(de)(de)趣聞軼事(shi)，也總(zong)(zong)(zong)(zong)覺得(de)帶(dai)著(zhu)(zhu)很多夸(kua)張(zhang)戲謔(nve)的(de)(de)(de)(de)(de)色(se)彩，權當同事(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)善意調(diao)侃，未敢輕信。直到(dao)李(li)俊(jun)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁再次(ci)跟我(wo)講起康(kang)(kang)總(zong)(zong)(zong)(zong)幾個(ge)(ge)(ge)人坐16小時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)火車從上(shang)海到(dao)廣(guang)州開會的(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)(gu)事(shi)，那看(kan)似(si)“不(bu)(bu)合常理”的(de)(de)(de)(de)(de)行程安排(pai)，卻(que)暗含著(zhu)(zhu)對(dui)每(mei)一分(fen)成本的(de)(de)(de)(de)(de)極(ji)致考量。這(zhe)一刻，我(wo)才恍然驚覺，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)“摳(kou)門(men)(men)”并非康(kang)(kang)總(zong)(zong)(zong)(zong)專屬標簽，而(er)是(shi)已經升華為上(shang)海禾虹整個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)精神底(di)色(se)，那些(xie)(xie)曾(ceng)被我(wo)們(men)當作(zuo)夸(kua)張(zhang)戲說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)片段，實則是(shi)他們(men)將(jiang)成本意識(shi)刻入行動準則的(de)(de)(de)(de)(de)真實印記(ji)，這(zhe)種(zhong)作(zuo)風(feng)，如春風(feng)化雨般地滋(zi)潤(run)著(zhu)(zhu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)(ge)角落。但又轉(zhuan)念(nian)一想，這(zhe)近(jin)乎于苛刻的(de)(de)(de)(de)(de)“摳(kou)門(men)(men)”作(zuo)風(feng)與(yu)繁華摩登的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)上(shang)海總(zong)(zong)(zong)(zong)看(kan)似(si)格(ge)格(ge)不(bu)(bu)入，卻(que)又隱隱透著(zhu)(zhu)某(mou)些(xie)(xie)奇(qi)妙的(de)(de)(de)(de)(de)和諧。帶(dai)著(zhu)(zhu)李(li)俊(jun)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁交給我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)任務和對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)滿心(xin)好奇(qi)，記(ji)者胡老(lao)五決(jue)定上(shang)線(xian)給大(da)家挖(wa)一挖(wa)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)背后到(dao)底(di)藏著(zhu)(zhu)怎樣(yang)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)文化密碼(ma)，又有哪(na)些(xie)(xie)不(bu)(bu)為人知的(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)(gu)事(shi)和隱情等待我(wo)們(men)去揭(jie)開。

——貿(mao)易板塊人力資(zi)源總(zong)監  胡曉琪(qi)

上海禾虹“摳”文化基因解碼

在此次深(shen)入(ru)探秘上海(hai)禾虹的(de)采訪之旅中，我與三位關(guan)鍵人物展開(kai)了(le)對話。執行(xing)總經理康紅軍以自身(shen)經歷生動(dong)詮釋了(le)公司的(de)節(jie)儉文化(hua)內核，從(cong)初入(ru)職場時受(shou)前(qian)輩影響，到如今帶(dai)領團(tuan)隊(dui)將(jiang)精打細(xi)算融入(ru)每個工作細(xi)節(jie)，他的(de)故事充(chong)滿(man)感染(ran)力(li)；副總經理韓(han)龍作為(wei)康紅軍口中的(de)“親(qin)密戰友”，以獨特(te)視角(jiao)(jiao)(jiao)分享了(le)與團(tuan)隊(dui)共同踐行(xing)節(jie)儉文化(hua)的(de)難忘時光，那些(xie)同甘共苦的(de)歲月成為(wei)了(le)公司文化(hua)傳承的(de)鮮活寫照(zhao)；辦公室內勤(qin)(qin)兼HR張(zhang)鳴明(ming)則(ze)從(cong)后(hou)勤(qin)(qin)與人力(li)資源管理的(de)角(jiao)(jiao)(jiao)度，講述了(le)節(jie)儉文化(hua)如何滲(shen)透在日常運營的(de)各(ge)(ge)個環節(jie)，讓這(zhe)份精神在公司的(de)各(ge)(ge)個角(jiao)(jiao)(jiao)落生根發(fa)芽。三位受(shou)訪者(zhe)從(cong)不同維度揭(jie)開(kai)了(le)上海(hai)禾虹獨特(te)文化(hua)的(de)神秘面紗，為(wei)我們呈現出一個充(chong)滿(man)凝聚(ju)力(li)與生命力(li)的(de)團(tuan)隊(dui)。

問：紅軍你好！很高興能成為你的采訪記者。這次我可是帶著“探秘任務”來的——聽說咱們公司盛行一種獨特的節儉文化，背后似乎藏著不少故事。咱開門見山，先從最簡單直接的問題切入：總聽同事們調侃你是“摳門界的天花板”，對于這個“頭銜”，你怎么看？

答(da)：你好，曉琪總，你這問題真(zhen)是(shi)快準狠。哈(ha)哈(ha)，看你今天的(de)(de)(de)架勢，我也沒(mei)必要藏著(zhu)掖著(zhu)了，“摳(kou)門”這帽子我暫且收下(xia)。不(bu)過嚴格來講，這可不(bu)是(shi)小家子氣的(de)(de)(de)摳(kou)，而是(shi)把每(mei)一分(fen)錢(qian)都花(hua)在刀(dao)刃上的(de)(de)(de)精打細(xi)算。就像金衛東董事(shi)長那句經典(dian)的(de)(de)(de)“騎自行車去酒吧，該省(sheng)省(sheng)該花(hua)花(hua)”，節儉不(bu)是(shi)目的(de)(de)(de)，把資源用在最有價值(zhi)的(de)(de)(de)地方，才是(shi)我們禾豐人精打細(xi)算的(de)(de)(de)真(zhen)諦(di)。

問：非常認同你的觀點啊，但我還是很好奇，這精打細算到底是與生俱來的天賦，還是歲月雕琢的習慣？

答：實(shi)不相瞞(man)，我這“摳門”還真不是打(da)娘胎里帶來的(de)。要說變化的(de)根源，得歸功(gong)于禾豐獨(du)特的(de)文化土壤，從(cong)管理層躬身踐行的(de)節儉風(feng)范(fan)，到(dao)團隊(dui)間潛(qian)移默(mo)化的(de)精神傳(chuan)承，精打(da)細算早已化作(zuo)一種無形的(de)力量，滲透在(zai)每個工作(zuo)細節里。在(zai)禾虹，大(da)家(jia)都(dou)把這份“精打(da)細算”當成(cheng)使命，我不過是把它貫徹得更徹底些，久(jiu)而久(jiu)之，倒(dao)成(cheng)了(le)大(da)家(jia)眼中(zhong)的(de)“典型”了(le)。

問：這種深入人心的節儉文化令人好奇，它究竟是在怎樣的契機下萌芽，又在什么樣的環境中生長壯大的呢？

答：2009年，我從西南(nan)大(da)學動物科(ke)技學院碩士(shi)畢(bi)業，經同窗引薦(jian)，加入上海禾(he)虹(hong)(hong)貿易有限公(gong)司。那時的(de)禾(he)虹(hong)(hong)剛成立三(san)年多，作(zuo)為一(yi)家新公(gong)司，業績(ji)尚(shang)未步(bu)入正軌。

時任貿(mao)易(yi)板塊負責人王(wang)仲濤和(he)貿(mao)易(yi)總監(jian)的(de)李俊(jun)，每場月度總結(jie)會(hui)都(dou)會(hui)親(qin)自到場，為業務(wu)員傳道授(shou)業，許多業務(wu)思維和(he)行業準(zhun)則(ze)就是那時深(shen)深(shen)扎根在我腦海(hai)里的(de)。記得在一次業務(wu)會(hui)上，王(wang)總分享經驗：“遼寧愛普特能(neng)脫穎而出，秘(mi)訣就在于買的(de)便宜、賣(mai)的(de)合理、中間(jian)不浪費。”這句(ju)話如(ru)同一把(ba)鑰匙，為我打(da)開了貿(mao)易(yi)世界的(de)大門。

還有件事讓我印象深刻(ke)，王(wang)總和李總曾聊起赴日考察(cha)的(de)經歷(li)。為了展現(xian)合作誠意，他們堅持不麻煩供應(ying)商接(jie)送，結果到了日本(ben)才發現(xian)當(dang)地(di)交通費(fei)用高(gao)昂得離譜，兩位領導愣是(shi)拖著沉重的(de)行李箱，換乘多(duo)趟(tang)地(di)鐵去見客(ke)戶，這(zhe)可(ke)不是(shi)因為付不起車費(fei)，而(er)是(shi)禾豐創(chuang)始人刻(ke)在骨子里的(de)節儉基(ji)因在無聲傳承(cheng)。

而李總的故事同樣令人動容。在一次公司團建中，因人數出現單數，人事部門原計劃為他安排單間住宿，卻被他毫不猶豫地拒絕，他主動選擇與其他兩位同事擠在一間雙人榻榻米房間。誰能想到，另外兩位同事夜里鼾聲如雷，此起彼伏，吵得李總整夜未眠。但李(li)總談起這段經歷(li)時，言語(yu)中滿是云(yun)淡風輕，眉眼間笑意盈盈，仿(fang)佛(fo)是在(zai)回憶(yi)一段珍(zhen)貴的(de)趣事，這份豁達的(de)背后，是對節儉理(li)念的(de)堅守，更是與同(tong)事同(tong)甘共苦(ku)的(de)深厚情(qing)誼。

作為(wei)初(chu)出茅(mao)廬(lu)、毫無業績的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)深受觸動，決心從減少中間環節浪費做起：跑業務時(shi)，只(zhi)要時(shi)間允許，就選“火車+公交”的(de)(de)(de)組合，提前(qian)規劃好每(mei)一條路線、每(mei)一分鐘行程，每(mei)次回公司開會，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)公交票(piao)總是攢(zan)得(de)最(zui)多的(de)(de)(de)。當然，遇到緊急(ji)(ji)情(qing)況或(huo)客(ke)戶(hu)急(ji)(ji)需，我(wo)(wo)(wo)們也(ye)會靈(ling)活選擇高(gao)效的(de)(de)(de)出行方式(shi)。從2009年入職至今，這種克(ke)勤克(ke)儉、以身作則的(de)(de)(de)文化，始(shi)終是禾虹最(zui)堅實的(de)(de)(de)精神內(nei)核。

問：民間流傳著你和韓龍總“同床共枕”的趣事，這究竟是怎么一回事？這個話題可太讓人有畫面感了。

答(da)：你這提問真是直戳“八卦(gua)”核(he)心，一點不繞彎(wan)子。看來我必須得好(hao)好(hao)說(shuo)(shuo)道說(shuo)(shuo)道了。

韓龍是(shi)我的師(shi)弟，當初是(shi)我推薦他加入公司(si)的，他剛開(kai)始負(fu)責江蘇(su)市場業(ye)務(wu)，可惜做(zuo)了近一年(nian)，業(ye)績(ji)不太理(li)想，后(hou)來就(jiu)轉崗(gang)做(zuo)了采(cai)購(gou)內勤，轉崗(gang)后(hou)，他在上海租了間房(fang)子(zi)。自那以后(hou)，每次我回公司(si)開(kai)業(ye)務(wu)會，就(jiu)不用(yong)再住(zhu)賓館啦！

現在(zai)回想(xiang)起(qi)來，他(ta)那(nei)“別墅小窩”條件可真(zhen)算不上(shang)好，要(yao)是當年(nian)我再胖些，估計都擠不進去。那(nei)其實是別墅頂層的(de)一個小儲物(wu)間(jian)，巴掌大的(de)地方僅能放(fang)下兩張(zhang)1.2米的(de)小床(chuang)，就這么著，我倆在(zai)那(nei)“進門即上(shang)床(chuang)”的(de)小空(kong)間(jian)里，度過了好幾(ji)年(nian)“親密(mi)無間(jian)”的(de)時光，想(xiang)想(xiang)還挺有意(yi)思的(de)！

問：你這解釋，感覺越描越黑啊！哈哈，我特別好奇，當時為啥要和師弟擠那么一間小屋子？因為就算是基層業務員住賓館，公司也可以正常報銷的啊。

答：其實(shi)當(dang)時真(zhen)沒(mei)考(kao)慮太多，滿腦子就想著能省(sheng)一(yi)點(dian)是一(yi)點(dian)，給公司減輕(qing)些負擔(dan)。再說那(nei)間(jian)小屋子雖然簡陋，我倒(dao)也不覺得有啥苦的，韓龍當(dang)時單(dan)身，我住(zhu)過去，既能省(sheng)下住(zhu)宿(su)費，晚上還(huan)能和他聊(liao)聊(liao)業務進展、談(tan)談(tan)生活(huo)瑣(suo)碎，這(zhe)不比住(zhu)賓館更有人情味兒？

后來我(wo)倆喝多(duo)了還打趣，說(shuo)他跟我(wo)同床睡的(de)時間(jian)(jian)比跟自己老婆(po)睡的(de)時間(jian)(jian)都(dou)長！連我(wo)媳婦(fu)都(dou)調侃(kan)，說(shuo)我(wo)和韓龍才是“靈魂伴(ban)侶”，現在想來，那段“同居”的(de)日子(zi)，倒成了工作(zuo)生涯里最(zui)難忘(wang)的(de)歡(huan)樂(le)時光了！

問：別人蹭吃蹭喝，你倒好，專蹭睡覺！聽說你不僅和韓龍“搭伙睡”，還帶著全公司業務員去蹭領導靳總的房間？這“奇葩”事跡是真的嗎？

答：這事(shi)得(de)(de)從(cong)2014年(nian)10月說起。當(dang)時靳(jin)遠方調(diao)任上海(hai)禾虹當(dang)總(zong)經理，孤(gu)身一人來(lai)上海(hai)，長期辦公(gong)需要(yao)租房子(zi)。作為“節(jie)儉標兵”，我(wo)立馬(ma)就動起了(le)“小算(suan)盤”，每次(ci)開業(ye)務會，我(wo)就帶著韓龍(long)、劉(liu)洋(yang)、潘長銀(yin)幾位同事(shi)，齊(qi)刷(shua)刷(shua)“占領(ling)”靳(jin)總(zong)家。別看我(wo)們(men)橫七豎八擠在臥室、沙發、地(di)板上，那段(duan)日子(zi)可(ke)太歡樂了(le)！靳(jin)總(zong)親自下廚露一手，我(wo)們(men)幾個大男人圍(wei)坐(zuo)喝酒，談工(gong)作、聊生活，從(cong)業(ye)務策(ce)略(lve)聊到家長里短，不(bu)僅(jin)拉近了(le)同事(shi)間(jian)的(de)距離，還把公(gong)司上下的(de)事(shi)兒(er)聊了(le)個透，關鍵是住宿費也省下了(le)，簡(jian)直一舉(ju)多得(de)(de)！就是辛苦靳(jin)總(zong)，每次(ci)我(wo)們(men)走(zou)后，都得(de)(de)收拾“戰場”。后來(lai)大家陸續(xu)成(cheng)家，靳(jin)總(zong)也舉(ju)家南遷(qian)，“蹭(ceng)房”傳統才被迫中斷(duan)。

即便住(zhu)賓館(guan)，我們(men)這(zhe)(zhe)“精打細算”的習慣也沒改。遇到(dao)三五個同事一(yi)(yi)起開會，標(biao)間兩(liang)人(ren)位根本(ben)“困”不住(zhu)我們(men)——兩(liang)張床一(yi)(yi)并(bing)，擠一(yi)(yi)擠照樣能(neng)睡(shui)，時間久了，連(lian)賓館(guan)經理都(dou)摸(mo)清(qing)了我們(men)的“套路”，每次(ci)訂(ding)房(fang)都(dou)主(zhu)動問：“要不要提前把床拼好？”最(zui)夸張的一(yi)(yi)次(ci)，我們(men)五個人(ren)硬(ying)是塞進(jin)了全季(ji)的榻(ta)榻(ta)米房(fang)！曉(xiao)琪總，這(zhe)(zhe)事兒咱(zan)(zan)可(ke)一(yi)(yi)定得保密啊，我怕全季(ji)把咱(zan)(zan)禾虹(hong)給(gei)“拉黑”了！

問：如今作為禾虹的執行總經理，公司節儉之風似乎更盛了。想問問，你對員工在成本控制方面，具體有哪些要求和期待？

答：當下(xia)的市場(chang)環(huan)境，用(yong)“舉步維(wei)艱(jian)”形容(rong)也不為(wei)過(guo)。行業競爭白(bai)熱化，降本增效、嚴控費(fei)用(yong)，早已成(cheng)為(wei)企業穩健(jian)發展的生存密碼。

現在走進禾(he)虹，從港口庫(ku)管(guan)(guan)到內勤人(ren)員，每(mei)個人(ren)都(dou)在琢磨如何在崗位上“摳”出效益。庫(ku)管(guan)(guan)們火眼金睛，連包裝(zhuang)袋上細微(wei)的破損(sun)都(dou)不放過；內勤同事精打(da)細算，緊(jin)盯每(mei)一筆(bi)路途損(sun)耗(hao)。

作為管理者，我(wo)(wo)始(shi)終堅信“身教勝(sheng)于(yu)言傳(chuan)”。這幾(ji)天(tian)要去(qu)廣州參(can)加IFFO會議，我(wo)(wo)特意查了(le)行程，上海到廣州的火車17點27分發車，次日(ri)9點58分抵達(da)，在車上過夜既能節(jie)省住宿費(fei)，又不(bu)耽誤參(can)會，簡直是(shi)“時(shi)間+金錢(qian)”的雙重高效利用。

其實(shi)不用我多強調，這種精打細(xi)算早已刻進每個禾(he)虹(hong)人的DNA里，成(cheng)了我們心照(zhao)不宣的行動準則，更是支撐公司穩步前行的隱(yin)形(xing)力量。

問：我再問一個更尖銳的問題，這種節儉作風是僅適用于公司內部，還是內外都同樣貫徹？

答：這個我必須要(yao)(yao)說(shuo)清楚，節儉文(wen)化(hua)是(shi)禾(he)虹內部管理的重要(yao)(yao)準則，我們會(hui)根據(ju)不同(tong)場(chang)景靈活運用，對(dui)內倡導(dao)降本增(zeng)效，對(dui)外則以(yi)客戶(hu)需求為導(dao)向，兼顧務(wu)實與服務(wu)質量(liang)。例如(ru)在舉(ju)辦行(xing)業會(hui)議(yi)時，即使會(hui)場(chang)酒店(dian)費用高昂，我們也會(hui)優先保(bao)障供(gong)應商及客戶(hu)的參會(hui)便(bian)利，確保(bao)服務(wu)品(pin)質。絕對(dui)是(shi)該省省，該花(hua)花(hua)！

問：采訪接近尾聲，最后給你30秒自由發揮，有沒有特別想分享的話？

答：“東方(fang)欲曉，莫(mo)道君行(xing)早。踏(ta)遍(bian)青山人未老，風(feng)(feng)景(jing)這邊獨好。”這不(bu)僅(jin)是詩(shi)詞，更是禾豐精神(shen)的(de)寫(xie)照。回望創業之路(lu)，篳路(lu)藍(lan)縷，銘記(ji)領導(dao)們躬身踐行(xing)的(de)節儉(jian)風(feng)(feng)范，那是刻在骨子(zi)里的(de)初心。愿我們永葆這份本色，在精打細算中開拓新局(ju)，讓禾豐的(de)風(feng)(feng)景(jing)，永遠獨好！

以(yi)下(xia)是對(dui)韓龍、張鳴明(ming)采訪中提煉的總結：

在上海禾虹，“精打細算"早已超越口號，化作浸潤在每個工作場景中的生動實踐。

辦公與日常細節(jie)里，節(jie)能(neng)降耗、物盡(jin)其用(yong)成(cheng)為(wei)全員(yuan)共識。夏季35度(du)以下(xia)、冬季0度(du)以上(shang)不開空調，將能(neng)耗控(kong)制在合(he)理區間；外(wai)賣(mai)袋(dai)子搖(yao)身一變(bian)成(cheng)垃(la)圾袋(dai)，快遞(di)(di)殼紙(zhi)(zhi)箱(xiang)攢起來售賣(mai)變(bian)現，踐(jian)行(xing)變(bian)廢(fei)為(wei)寶理念；大力推行(xing)無紙(zhi)(zhi)化(hua)辦公，非(fei)必要文件采用(yong)雙面打印，廢(fei)棄單面紙(zhi)(zhi)二次利用(yong)作草稿紙(zhi)(zhi)，從(cong)源頭減少紙(zhi)(zhi)張(zhang)消耗；內勤用(yong)個人(ren)APP會員(yuan)為(wei)公司爭取京東快遞(di)(di)費、辦公用(yong)品等折(zhe)扣福(fu)利，涓涓細流匯(hui)聚成(cheng)成(cheng)本優(you)化(hua)的(de)澎(peng)湃(pai)力量。

差旅管理上，禾虹人更是將性價比發揮到極致。

港口負責(ze)人靳(jin)(jin)凱(kai)自己租(zu)了一(yi)個房子，硬(ying)是(shi)(shi)被公司當做“員工驛站"，一(yi)張(zhang)大床、一(yi)張(zhang)小床，甚至(zhi)客廳沙(sha)發都成(cheng)了臨時床位。無(wu)論是(shi)(shi)管理(li)層(ceng)的(de)靳(jin)(jin)遠方、宋(song)國威，還是(shi)(shi)跨區域(yu)的(de)總經理(li)閆際平都在這(zhe)住過(guo)，我們業務人員在此住宿每天(tian)僅需支付50元補助給靳(jin)(jin)凱(kai)，這(zhe)個延續至(zhi)今的(de)住宿方案讓團隊(dui)情誼愈發深厚。

今年4月青島之行，面對會場周邊500元起的高價住宿，團隊果斷選擇偏遠一點的80元經濟型酒店，即便房間存在著各種設施瑕疵（沒有窗，衛生間門沒有鎖，排氣扇不好使），但始終甘之如飴。返程時，康紅軍總經理協調4人同乘一車返回上海開業務會，既(ji)節(jie)省高鐵票開支(zhi)，又通過輪班駕(jia)駛解決長途疲勞問題(ti)。

業務團隊將加(jia)油(you)(you)APP玩(wan)出了新高度，他(ta)們(men)精準掌握各加(jia)油(you)(you)站會員日的(de)優惠(hui)規律，總能(neng)在油(you)(you)價下調前巧(qiao)妙規劃加(jia)油(you)(you)量(liang)。康紅軍

總經(jing)理更(geng)是將這(zhe)種(zhong)精打細算發揮到極(ji)致(zhi)，某(mou)次接(jie)站返程(cheng)時(shi)，即便(bian)油燈亮起，他仍堅持在油價下調前(qian)僅(jin)加50元燃油，這(zhe)份對(dui)成本的極(ji)致(zhi)把控令(ling)人贊嘆(tan)。

商務與團隊活動中，禾虹人同樣深諳“分寸感"與“花小錢辦大事"的智慧。

業務員拜訪(fang)客戶(hu)時，若逢飯(fan)點(dian)便自然選擇在(zai)客戶(hu)食堂(tang)用(yong)餐，既拉(la)近合作距離又避免不必要招待開支；團建時用(yong)普通(tong)列車(che)臥鋪取代(dai)高鐵出(chu)行，車(che)廂內的撲克桌游、暢聊小(xiao)酌讓(rang)旅途(tu)成(cheng)為增進情誼的歡樂(le)場，提前(qian)規劃性價比民宿與特(te)色(se)聚餐，讓(rang)團隊在(zai)控制成(cheng)本的同時收獲滿滿幸福感；甚至日常外出(chu)，辦(ban)公室員工(gong)除暴雨天氣外，均騎自己的電動車(che)辦(ban)事，減(jian)少打車(che)費(fei)用(yong)；飯(fan)店用(yong)過的毛(mao)巾拿回來擦桌子、剩菜打包(bao)，將(jiang)節約意識貫穿生活與工(gong)作的每(mei)個角落。

節儉從不是冷漠的代名詞，在上海禾虹，精打細算的背后是滾燙的溫情。

康紅軍(jun)總(zong)經(jing)理出(chu)差歸(gui)來(lai)，總(zong)會自掏腰包為辦公室內勤帶回奶茶、水果與(yu)零食，這些暖(nuan)心之舉生動詮釋著節(jie)儉與(yu)關愛從不矛盾，反而(er)相得益彰，共同構筑起充滿溫度的(de)文化(hua)氛圍。

寫在后面：

當采訪的(de)(de)(de)(de)(de)筆尖落下最(zui)后一(yi)個句號，那些曾被視(shi)作“夸張戲說”的(de)(de)(de)(de)(de)片段，早(zao)已(yi)在三位受訪者的(de)(de)(de)(de)(de)講述中(zhong)(zhong)化作了觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)真實。這種(zhong)在繁華上(shang)(shang)海(hai)顯得格(ge)外“另類”的(de)(de)(de)(de)(de)節儉作風，之所(suo)以能生(sheng)長為團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神底色，正(zheng)源于(yu)從管理層(ceng)到(dao)基層(ceng)對“把(ba)錢花(hua)在刀(dao)刃上(shang)(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)，用每一(yi)分成本撬動(dong)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)商業智慧(hui)，是讓團(tuan)(tuan)隊(dui)在同甘共苦中(zhong)(zhong)凝聚(ju)向心(xin)力的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)哲學(xue)，禾虹(hong)人(ren)早(zao)已(yi)在精(jing)打細(xi)算(suan)中(zhong)(zhong)找到(dao)了企業生(sheng)存(cun)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)溫暖的(de)(de)(de)(de)(de)奇妙平衡。此(ci)刻再回望李俊(jun)總裁提及的(de)(de)(de)(de)(de)“16小時(shi)火車”故事(shi)，忽然(ran)讀懂那不是刻意的(de)(de)(de)(de)(de)“作秀(xiu)”，而是一(yi)種(zhong)文化基因(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)然(ran)流淌，它讓這個團(tuan)(tuan)隊(dui)在“省”與(yu)“花(hua)”的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)中(zhong)(zhong)，活出(chu)了屬于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de) “風景這邊獨好(hao)”。