文 / 集團水產事業線總監 楊國勇(yong)（于(yu)2015年3月）

每個(ge)(ge)(ge)人都喜歡在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)、有凝聚力(li)的(de)(de)團隊中工作，既(ji)能(neng)夠身心愉快，又能(neng)找(zhao)到歸屬感(gan)，并(bing)以自己(ji)是團隊的(de)(de)一(yi)(yi)員而感(gan)到驕傲，從而在團隊中實現個(ge)(ge)(ge)人能(neng)力(li)提升(sheng)并(bing)最終促進事業發展。什么樣的(de)(de)團隊才是優(you)秀(xiu)又有凝聚力(li)的(de)(de)呢？

首先，團隊(dui)(dui)的(de)(de)領導者(zhe)必須是(shi)(shi)(shi)一個友善(shan)寬(kuan)容(rong)、意志堅(jian)強(qiang)，能(neng)夠推功攬過、勇于(yu)承擔責任(ren)的(de)(de)人(ren)，只(zhi)有這(zhe)樣才能(neng)讓(rang)團隊(dui)(dui)成員(yuan)放(fang)心大(da)(da)膽地工作，充分發揮大(da)(da)家的(de)(de)才華，讓(rang)大(da)(da)家不(bu)(bu)怕犯錯誤，認(ren)準團隊(dui)(dui)目標(biao)奮力工作。而不(bu)(bu)必把心思放(fang)在琢磨領導意圖(tu)與喜(xi)好，終(zhong)(zhong)日考慮自己得(de)失上。如果(guo)團隊(dui)(dui)的(de)(de)領導者(zhe)總是(shi)(shi)(shi)把功勞(lao)記在自己名下(xia)，把過失推給(gei)別人(ren)，那怎(zen)么(me)能(neng)得(de)到大(da)(da)家的(de)(de)尊重與長期追隨呢？這(zhe)樣還何談團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力？即(ji)使每個成員(yuan)都是(shi)(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)(de)，最終(zhong)(zhong)也會歸于(yu)平庸，或浪(lang)費大(da)(da)好年(nian)華，團隊(dui)(dui)有點成績終(zhong)(zhong)究是(shi)(shi)(shi)曇花一現。

其次，團隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)之間應(ying)該(gai)是互相(xiang)理解(jie)、信(xin)任，并能互相(xiang)幫助(zhu)。團隊(dui)(dui)(dui)的每個成員(yuan)都(dou)(dou)有不同(tong)的性格，都(dou)(dou)有各自的長處與不足(zu)，如果(guo)大家能夠互相(xiang)學習他人優點，摒棄自身不足(zu)，正確(que)對待他人缺點，工作中彼(bi)此幫助(zhu)，互相(xiang)補位，能力最終(zhong)都(dou)(dou)會得到提高。當(dang)團隊(dui)(dui)(dui)發展時個人也會相(xiang)應(ying)發展，隨著團隊(dui)(dui)(dui)一(yi)起實(shi)現自己(ji)的飛躍。相(xiang)反，一(yi)個彼(bi)此猜疑、互相(xiang)拆臺(tai)、都(dou)(dou)自掃(sao)門(men)前雪的團隊(dui)(dui)(dui)最終(zhong)面臨的一(yi)定(ding)是失敗。

最后，團(tuan)隊要有(you)合理的(de)規(gui)則(ze)制度。沒有(you)規(gui)矩(ju)不成(cheng)方圓(yuan)，團(tuan)隊成(cheng)員要適(shi)當參與(yu)規(gui)則(ze)的(de)制定，表達自(zi)己的(de)意見(jian)。好(hao)的(de)團(tuan)隊應該是(shi)當團(tuan)隊成(cheng)員犯規(gui)時會感到內(nei)疚(jiu)，不是(shi)害怕違反(fan)規(gui)則(ze)的(de)處(chu)罰，而是(shi)怕給別人帶(dai)來困(kun)難(nan)而產生自(zi)責(ze)。

總之，有凝(ning)聚力的團隊每個成員都是(shi)責任(ren)的承載(zai)者(zhe)、輝煌的創(chuang)造者(zhe)、成果(guo)的分享(xiang)者(zhe)。沒(mei)有凝(ning)聚力的團隊將是(shi)牢騷(sao)滿腹、抱怨不斷(duan)、人心渙(huan)散，最終都是(shi)失(shi)敗者(zhe)。